Семинар: Управление проектами с помощью project 2007 standard (базовый курс) Семинар прошёл
Код 435
Программа семинара
Уровень аудитории.
Курс предназначен для пользователей, обладающими знаниями работы в Microsoft Windows 2000.Цель курса.
Обучение слушателей навыкам применения Microsoft Project 2007 стандартной редакции для управления проектами.Задачи курса.
Обучение слушателей созданию, управлению, анализу и сопровождению простых проектов Microsoft Project 2007, а также контролю хода выполнения работ с помощью методики освоенного объема.Длительность курса: 8 академических часов.
Программа курса.
Введение:
Определение проекта. Проектная и операционная деятельность в рамках организации. Задачи, которые решает система управления проектами.Базовые принципы управления проектами:
Проектный треугольник. Ресурсы проекта. Затраты проекта. Длительность проекта. Декомпозиция работ. Задачи, фазы, вехи проекта. Понятие жизненного цикла проекта.Базовые принципы работы с данными в Microsoft Project 2007:
Представления. Внешние и внутренние таблицы. Диаграммы. Формы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях. Создание таблиц, простых и комбинированных представлений.Основы планирования и подготовка к составлению плана:
Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в MS Project. Определение проекта в MS Project. Настройка параметров планирования. Пример описания проекта.Планирование работ:
Формирование списка задач проекта. Составление скелетного плана работ. Добавление в проект задач, фаз и завершающих задач. Определение длительности задач и зависимостей между ними. Использование задержек и опережений. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач. Повторяющиеся задачи. Отображение суммарной задачи проекта.Планирование ресурсов и создание назначений:
Составление списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Определение параметров назначений. Особенности планирования назначений для сотрудников и материальных ресурсов. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Взаимосвязь назначений с различными типами задач.Планирование стоимости проекта:
Методики планирования стоимости проета. Типы ставок, таблицы норм затрат. Определение стоимости ресурсов, назначений и задач. Методы начисления затрат.Анализ и оптимизация плана проекта:
Анализ календарного плана проекта. Методы критического пути и PERT-анализ. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Анализ затрат. Методы сокращения и увеличения проектных затрат.Согласование плана проекта: экспорт данных:
Вставка данных таблиц и изображений диаграмм MS Project в другие документы. Распечатка плана проекта.Отслеживание проекта:
Базовый, промежуточный и текущий планы проекта. Сохранение, изменение и удаление данных базового и промежуточного планов. Методы отслеживания проекта. Установка процента выполнения этапа на диаграмме Gantt. Переупорядочивание незавершенных этапов. Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Сохранение базового плана для проекта или выделенных задач.Анализ хода работ:
Методики, применяемые для отслеживания проекта в MS Project. Анализ хода работ проекта с помощью линии хода выполнения. Анализ хода проектных работ по методу освоенного объема. Анализ трендов освоенного объема.