Семинар: Эффективное управление холдингом. Взаимодействие владельца бизнеса с топ-менеджерами. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (3 дня):
В последние годы в российском бизнесе происходит интенсивный переход от аморфных групп компаний, иногда содержащих десятки бизнесов, в том числе и не связанных между собой, к эффективным интегрированным структурам с четкой стратегией развития.Семинар знакомит участников с наиболее серьезными проблемами, которые встают перед владельцем группы бизнесов при переходе от управления группой компаний (каждая из которых также может иметь собственные, весьма серьезные проблемы) к сложной организационной структуре, приспособленной для жесткой борьбы за «место под солнцем» в нашем бурно изменяющемся мире.
Особое внимание будет уделено следующим вопросам:- стратегическое позиционирование холдинга;- роль управляющей компании в зависимости от выбранной модели построения холдинга;- какие принципы положить в основу взаимоотношений между управляющей компанией и бизнес-единицами;- как повысить управляемость бизнеса и сохранить контроль собственника при делегировании полномочий и ответственности руководителям бизнес-единиц;- практика построения отношений владельца бизнесов со своими управляющими. Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Выбор модели холдинга.• Описание моделей.• Выбор модели управленческого контура.• Формирование портфеля бизнесов.• Влияние интересов стейкхолдеров.• Анализ типичных ситуаций.2. Построение управляющего центра.• Определение модели.• Декомпозиция целей.• Возможные модели систем мотивации.• Управление финансовым контуром.• Делегирование и распределение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами.3. Юридические аспекты построения эффективного холдинга.• Принципы построения корпоративного контура.• Законодательное регулирование деятельности холдинга в разных странах.• Налоговые аспекты регулирования деятельности холдинга.• Существующие риски использования холдинговых структур.• Ответственность участников холдинга по обязательствам других участников.4. От настоящего – к будущему: проведение изменений при построении холдинга.• Преодоление сопротивления.• Идеальный менеджер и идеальный собственник.• Построение системы корпоративного управления.• Человеческий ресурс или человеческий капитал.5. Деловая игра «Построение холдинговой структуры».6. Взаимодействие владельца с топ-менеджерами.• Инструменты владельца для достижения бизнес-целей.• Что полезно знать владельцу бизнеса о том, каким должен быть управляющий.• Вопросы эффективной мотивации топ-менеджеров на достижение ключевых результатов.• Механизмы разрешения споров и конфликтных ситуаций.• Распределение полномочий и компетенции между владельцами и топ-менеджерами.• Распределение и поддержание власти и ответственности.• Контроль и оценка деятельности топ-менеджеров: оценка результатов;
оценка личности;
оценка процесса деятельности.• Баланс интересов всех заинтересованных сторон в бизнесе.7. Ответы на вопросы участников семинара.8. Круглый стол.
Занятия проводят:
Татарченко Лев Владимирович
– руководитель проектов Центра консультирования Высшей школы менеджмента (ВШМ) ГУ-ВШЭ, преподаватель МВА ВШМ и Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ;
Грицков Владимир Леонидович – бизнес-консультант, специалист-практик по стратегическому планированию, маркетингу, управлению знаниями, управлению персоналом.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.