Семинар: Эффективное управление холдингом. Взаимодействие владельца бизнеса с топ-менеджерами. Семинар прошёл

Код 4444


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются наиболее серьезные проблемы, встающие перед владельцем группы бизнесов при переходе от управления группой компаний к более сложной организационной структуре. Значительное внимание уделяется вопросам взаимодействия владельца с топ-менеджерами.

Для кого семинар?

владельцы бизнесов, топ-менеджеры компаний.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (3 дня):

В последние годы в российском бизнесе происходит интенсивный переход от аморфных групп компаний, иногда содержащих десятки бизнесов, в том числе и не связанных между собой, к эффективным интегрированным структурам с четкой стратегией развития.

Семинар знакомит участников с наиболее серьезными проблемами, которые встают перед владельцем группы бизнесов при переходе от управления группой компаний (каждая из которых также может иметь собственные, весьма серьезные проблемы) к сложной организационной структуре, приспособленной для жесткой борьбы за «место под солнцем» в нашем бурно изменяющемся мире.

Особое внимание будет уделено следующим вопросам:

- стратегическое позиционирование холдинга;

- роль управляющей компании в зависимости от выбранной модели построения холдинга;

- какие принципы положить в основу взаимоотношений между управляющей компанией и бизнес-единицами;

- как повысить управляемость бизнеса и сохранить контроль собственника при делегировании полномочий и ответственности руководителям бизнес-единиц;

- практика построения отношений владельца бизнесов со своими управляющими.

 

Программа семинара содержит следующие вопросы:

1. Выбор модели холдинга.

• Описание моделей.

• Выбор модели управленческого контура.

• Формирование портфеля бизнесов.

• Влияние интересов стейкхолдеров.

• Анализ типичных ситуаций.

2. Построение управляющего центра.

• Определение модели.

• Декомпозиция целей.

• Возможные модели систем мотивации.

• Управление финансовым контуром.

• Делегирование и распределение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами.

3. Юридические аспекты построения эффективного холдинга.

• Принципы построения корпоративного контура.

• Законодательное регулирование деятельности холдинга в разных странах.

• Налоговые аспекты регулирования деятельности холдинга.

• Существующие риски использования холдинговых структур.

• Ответственность участников холдинга по обязательствам других участников.

4. От настоящего – к будущему: проведение изменений при построении холдинга.

• Преодоление сопротивления.

• Идеальный менеджер и идеальный собственник.

• Построение системы корпоративного управления.

• Человеческий ресурс или человеческий капитал.

5. Деловая игра «Построение холдинговой структуры».

6. Взаимодействие владельца с топ-менеджерами.

• Инструменты владельца для достижения бизнес-целей.

• Что полезно знать владельцу бизнеса о том, каким должен быть управляющий.

• Вопросы эффективной мотивации топ-менеджеров на достижение ключевых результатов.

• Механизмы разрешения споров и конфликтных ситуаций.

• Распределение полномочий и компетенции между владельцами и топ-менеджерами.

• Распределение и поддержание власти и ответственности.

• Контроль и оценка деятельности топ-менеджеров: оценка результатов;
оценка личности;
оценка процесса деятельности.

• Баланс интересов всех заинтересованных сторон в бизнесе.

7. Ответы на вопросы участников семинара.

8. Круглый стол.

Занятия проводят:
Татарченко Лев Владимирович
– руководитель проектов Центра консультирования Высшей школы менеджмента (ВШМ) ГУ-ВШЭ, преподаватель МВА ВШМ и Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ;
Грицков Владимир Леонидович – бизнес-консультант, специалист-практик по стратегическому планированию, маркетингу, управлению знаниями, управлению персоналом.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.