Семинар: Управление развитием предприятия: структурные противоречия и организационные конфликты Семинар прошёл

Код 4509


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются практические аспекты управления, анализируется структурные противоречия и методы их предотвращения.

Для кого семинар?

руководители предприятий и организаций, их заместители, руководители всех уровней, стремящиеся к повышению эффективности деятельности и управляемости департаментов, служб, отделов, цехов и подразделений.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):

На семинаре будут рассмотрены практические аспекты управления.

- Принятие управленческих решений с учетом естественных процессов самоорганизации и развития предприятия.

- Анализ структурных противоречий и предотвращение разрушительных организационных конфликтов.

- Управление внутрифирменными коммуникациями.

- Координация процессов самоорганизации: сбалансированная система мотивации персонала и формирование корпоративной культуры.

Семинар включает групповые дискуссии, анализ практических ситуаций и деловые игры, ориентированные на формирование практических навыков управления.

1. Организационная структура управления и процессы самоорганизации.

Критерии оценки организационной структуры. Основные типы организационных структур: описание, анализ достоинств и недостатков. Инструменты управления, механизмы координации деятельности. Параметры оптимизации организационной структуры.

Процессы самоорганизации, основные закономерности. Стадии структурного развития. Ситуационные факторы, влияющие на процессы самоорганизации и на эффективность внутрифирменного взаимодействия. Влияние внешних факторов на процессы самоорганизации.

Проектирование организационных структур, принципы построения системной модели организации, технология организационного дизайна. Формальные и неформальные организационные структуры. Организационные конфигурации.

2. Управление конфликтами в организациях.

Типы конфликтов в организации. Внешние и внутренние конфликты. Структурные конфликты: конфликты целей, ресурсные конфликты, ценностные конфликты. Организационные, производственные, трудовые, инновационные конфликты в организации. Спонтанные

и спровоцированные конфликты. Управляемые и саморегулирующиеся конфликты. Конфликт как механизм выявления обострившихся противоречий. Конфликт как процесс формирования и совершенствования внутрифирменного взаимодействия. Конфликт как инструмент развития организации.

Факторы, способствующие развитию конфликтов в организации. Влияние внешних и внутрифирменных информационных потоков на процессы возникновения и развития конфликтов. Влияние стиля управления и алгоритмов принятия управленческих решений на процессы возникновения и развития конфликтов.

Способы предупреждения конфликтов в организации. Оптимизация организационной структуры управления, системы мотивации персонала, информационных потоков, процедур принятия управленческих решений, организационной культуры. Основные подходы и стили разрешения конфликта. Возможности извлечения пользы из конфликтной ситуации и осознанного использования конфликтов.

3. Взаимосвязь внутрифирменных коммуникаций и процессов самоорганизации.

Принципы работы с информацией в системе управления. Основные цели и принципы проектирования системы внутрифирменных коммуникаций. Оптимизация информационных потоков. Неформальные коммуникации. Коммуникации в условиях кризиса и конфликта. Информационное сопровождение процессов принятия управленческих решений.

4. Координация процессов самоорганизации: мотивирование персонала, формирование корпоративной культуры.

Основные способы мотивации. Внешняя система мотивирования. Материальное и нематериальное стимулирование. Внутренняя мотивация и внутренняя демотивация сотрудников. Построение сбалансированной системы мотивирования.

Официальная и реально существующая корпоративная культура предприятия. Основные элементы культуры организации. Диагностика корпоративной культуры. Принципы и механизмы формирования корпоративной культуры предприятия.

Занятия проводит
Синица С.А., генеральный директор производственной компании «Олис», бизнес-консультант, автор программ по эффективному управлению, разработанных на основе практического опыта управленческой деятельности, адаптированных к условиям отечественного бизнеса.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.