Семинар: Корпоративное управление для собственников и менеджеров Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
1. Система корпоративного управления.
Общие вопросы. Что такое корпоративное управление и в чем его польза для компании и заинтересованных лиц? Система корпоративного управления в отличие от корпоративного руководства. Участники КУ. Корпоративное управление в разных странах. Основные модели корпоративного управления. Специфика корпоративного управления в России: КУ для «некорпораций». Реформа корпоративного законодательства в России.2. Что значит быть «эффективным собственником»?
Роль собственника в управлении бизнесом. Зачем они нужны друг другу? КУ «для собственника» в отличие от КУ «для акционера». Зачем КУ собственнику? Тринадцать вопросов к собственнику.3. Совет директоров как ядро корпоративного управления.
Роль совета директоров. Для чего собственнику нужен совет директоров? Совмещать ли контроль и стратегию в совете директоров? Определение роли совета по отношению к другим органам управления. Понимание различных типов совета.Состав и структура совета директоров. Структура совета директоров: председатель совета, комитеты. Состав совета директоров: исполнительные, неисполнительные, независимые директора. Определение оптимального количественного состава. Квалификация членов совета. Значение исполнительных, неисполнительных и независимых директоров. Роль председателя. Зачем нужны комитеты совета директоров? Особенности формирования совета директоров для частных, семейных и партнерских компаний. Включать ли гендиректора в Совет?Обязанности и ответственность совета директоров. Фидуциарная обязанность. Понимание обязанности проявлять осторожность и лояльность. Ответственность директоров. Организация работы совета директоров. Как начать работу совета. Роль корпоративного секретаря. Взаимодействие с исполнительными органами и контрольным органом. План работы совета директоров. Принципы планирования. Оценка работы совета директоров.Разработка модельной политики вознаграждения для членов совета. Понимание различий между вознаграждением исполнительных и неисполнительных директоров. Политика вознаграждения: на какие вопросы следует ответить (кейс)?Планирование преемственности. Что может дать компании (само-) оценка эффективности работы совета директоров?4. Исполнительные органы и надлежащее корпоративное управление.
Роль исполнительных органов и совета директоров. Единоличный исполнительный орган и правление. Нужно ли создавать правление? Рекомендации по взаимодействию исполнительных органов и совета директоров.5. Внутренний контроль как подсистема КУ. Связь типа власти в компании с типом корпоративного контроля. Создание системы контроля: понимание роли и ответственности ревизионной комиссии, внешнего аудитора, внутреннего аудитора и комитета совета директоров по аудиту. Принципы внутреннего контроля. Органы и лица, ответственные за систему внутреннего контроля.6. Разработка системы корпоративного управления в компании и группе – шаг за шагом. Первый шаг – разработка концепции корпоративного управления. Следующие шаги: изменения и доработка учредительных и внутренних документов. Состав пакета документов и порядок разработки. Типичные ошибки. Особенности, связанные с группами компаний (кейс). Королев Виталий Альфредович, Президент Центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров (вопросы 1 – 6)7. Система корпоративной безопасности АО. Как защитить права собственности акционера, корпоративную собственность, органы управления акционерного общества и его руководителя: приемы защиты в условиях корпоративной войны.Осиновский Александр Дмитриевич, Президент Межрегиональной общественной организации «Корпоративное развитие и защита»;
член экспертного совета межведомственной комиссии при правительстве Санкт-Петербурга по вопросам экономической безопасности;
автор книг «На баррикадах корпоративных конфликтов», «Акционер против акционерного общества», «Комментарий к закону об акционерных обществах»8. Корпоративное право.
Основные нормы и институты корпоративного законодательства. Изменения в корпоративном законодательстве. Принудительный выкуп акций. Обязательная и добровольная продажа акций. Крупные сделки и сделки с заинтересованностью.Беляков Владимир Григорьевич, к.ю.н., адвокат, доцент кафедры «Стратегическое управление» факультета менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета;
автор книги «Правовое регулирование предпринимательской деятельности», изд-во СПбГУ, 2003г., 2006г.
В ходе занятий предоставляется возможность оценки эффективности деятельности Вашей компании при наличии исходных данных.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара «Пособие по корпоративному управлению» в 6 томах.