Семинар: Управление закупками и снабжением Семинар прошёл

Код 4613


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются ключевые вопросы эффективной деятельности службы закупок и снабжения - логистические подходы к управлению снабжением, экономические аспекы деятельности, правовое обеспечение, психология переговоров по закупкам.

Для кого семинар?

руководители и специалисты служб закупок и снабжения, коммерческие директора и все заинтересованные лица.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

Организация закупок. Размещение заказов

1.
Функции отдела закупок, организационные структуры. Структурные и функциональные связи отдела закупок с другими подразделениями предприятия.

2.
Логистика снабжения, организация закупочной логистики предприятия. Принципы выбора закупочной стратегии предприятия. Планирование снабжения с учетом спроса, прогноза сбыта, движения запасов, планов производства.

3.
Типы закупок. Схемы организации закупок. Варианты процесса закупки. Централизация и децентрализация процесса закупок. Определение экономичной (оптимальной) партии заказа материальных ресурсов, величина страхового запаса, определение точки возобновления заказа.

4.
Основные источники получения «портфеля» заказов, внешние и внутренние заказы.

5.
Учет материально-технических ценностей.

6. Управление запасами – логистический подход. ABC и XYZ – анализ 
запасов.

7.
Оценка эффективности закупочной деятельности.

Определение и планирование потребности в сырье и материалах

8.
Применение системы планирования потребности в сырье и материалах при закупках.

9.
Виды потребности в материалах. Методы расчета потребности.

10.
Определение потребности на основе производственной программы.

11.
Прогнозирование на основе расхода сырья и материалов.

12.
Управление зависимым спросом – планирование потребности в сырье (MRP). Цели планирования потребности в сырье (MRP).

13.
Принципы планирования потребности в материалах, составляющие системы планирования.

Работа с поставщиками

14.
Организация сбора информации о поставщиках, анализ информации.

15.
Оценка возможности обеспечения своевременных поставок, снижения уровня брака.

16.
Выбор поставщика, критерии оценки – логистический подход, экономический подход. Определение места посредников наряду с прямыми поставщиками. Определение оптимального варианта долговременных связей.

17.
Выстраивание взаимовыгодных отношений с поставщиком. Лизинг.

18.
Эффективное проведение тендера. Работа с группой ключевых поставщиков.

19.
Психология переговоров по закупкам.

Разработка договора поставки

20.
Порядок заключения договоров. Ошибки при заключении договоров. Обязанности покупателя, обязанности продавца.

21.
Ответственность за недопоставку, просрочку поставки товара, ненадлежащее исполнение обязательств по договору поставки.

22.
Односторонний отказ от исполнения договора поставки.

23.
Выбор условий поставки. Переход риска по условиям поставки.

24. Ответственное хранение товара не принятого покупателем.

25.
Новое в Трудовом законодательстве применительно к службе закупок 
и снабжения.

Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам - ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»: работа цехов производства, работа склада.

Занятия проводят
опытные специалисты-практики ведущих вузов и предприятий Санкт-Петербурга.

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.