Семинар: Диагностика и разработка системы мотивации персонала на предприятии Семинар прошёл

Код 4651


О чём семинар?

Цель семинара - оказание практической помощи в освоении методов оценки мотивационного потенциала и разработки системы мотивации персонала.

Для кого семинар?

руководители, менеджеры и специалисты службы персонала, отделов кадров, мотивации и все руководители, заинтересованные в повышении эффективности работы сотрудников.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

Цели семинара:
освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации;
разработка системы мотивации персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании.

Формы работы:
информационные блоки, деловые игры, упражнения, групповые дискуссии, психодиагностический практикум (диагностика специфики собственной мотивации участников по авторской методике «Мотивационный аудит»).

1. Современные подходы к мотивации персонала.

• Современные подходы к построению комплексной системы мотивации персонала. Баланс матеиальной и нематериальной составляющих.

• Методы мотивирования различных категорий персонала. Специфика мотивации работников, мотивирующие факторы.

• Мотивация сотрудников – функция руководителя любого уровня. Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией.

2. Оценка системы мотивации.

• Мотивационный аудит как комплексный метод оценки системы мотивации. Оценка соответствия применяемых стимулов мотивам работников и целям компании.

• Методы диагностики мотивов и потребностей работников. Анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение. Мотивационный профиль личности.

• Диагностика компетенции руководителя в мотивировании подчиненных. Понимание мотивации подчиненных, подбор адекватных стимулов, их применение на практике.

3. Разработка системы стимулирования.

• Миссия компании в области стимулирования персонала. Цели мотивирования и стимулирования.

• Структура системы стимулирования. Материальные и нематериальные факторы повышения мотивации.

• Технология разработки комплексной системы стимулирования. Апробация и внедрение новой системы стимулирования.

• Документационное и организационное обеспечение системы стимулирования персонала.

4. Методы управления мотивацией.

• Оптимизация постоянной части оплаты труда. Методы оценки и ранжирования должностей. Грейдовая система оплаты труда. Технологии разработки грейдовой системы оплаты труда. Методы определения оклада работника внутри должностной вилки. Зоны риска при внедрении грейдовой оплаты труда на предприятии.

• Социальный пакет как социальная защита и индикация статуса. Структура социального пакета по категориям персонала.

• Мотивационный менеджмент. Обучение руководителей навыкам работы с мотивацией подчиненных (мотивационная беседа, мотивирующий выговор). Обратная связь как метод подчиненных.

5. Демотивация персонала.

• Понятие демотивации персонала. Области демотивации. Роль организации и руководителя в демотивации персонала.

• Выявление и профилактика возникновения демотивации персонала на ранних стадиях.

• Выявление скрытой мотивации работников. Индивидуальные и групповые приемы управление мотивацией подчиненных.

Занятия проводят
специалисты, имеющие практический опыт управления персоналом и организации системы мотивации на предприятиях.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.