Семинар: Диагностика и разработка системы мотивации персонала на предприятии Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Цели семинара:
освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации;
разработка системы мотивации персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании.Формы работы:
информационные блоки, деловые игры, упражнения, групповые дискуссии, психодиагностический практикум (диагностика специфики собственной мотивации участников по авторской методике «Мотивационный аудит»).
1. Современные подходы к мотивации персонала.• Современные подходы к построению комплексной системы мотивации персонала. Баланс матеиальной и нематериальной составляющих.• Методы мотивирования различных категорий персонала. Специфика мотивации работников, мотивирующие факторы.• Мотивация сотрудников – функция руководителя любого уровня. Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией.2. Оценка системы мотивации.• Мотивационный аудит как комплексный метод оценки системы мотивации. Оценка соответствия применяемых стимулов мотивам работников и целям компании.• Методы диагностики мотивов и потребностей работников. Анкетирование, тестирование, интервью, наблюдение. Мотивационный профиль личности.• Диагностика компетенции руководителя в мотивировании подчиненных. Понимание мотивации подчиненных, подбор адекватных стимулов, их применение на практике.3. Разработка системы стимулирования.• Миссия компании в области стимулирования персонала. Цели мотивирования и стимулирования.• Структура системы стимулирования. Материальные и нематериальные факторы повышения мотивации.• Технология разработки комплексной системы стимулирования. Апробация и внедрение новой системы стимулирования.• Документационное и организационное обеспечение системы стимулирования персонала.4. Методы управления мотивацией.• Оптимизация постоянной части оплаты труда. Методы оценки и ранжирования должностей. Грейдовая система оплаты труда. Технологии разработки грейдовой системы оплаты труда. Методы определения оклада работника внутри должностной вилки. Зоны риска при внедрении грейдовой оплаты труда на предприятии.• Социальный пакет как социальная защита и индикация статуса. Структура социального пакета по категориям персонала.• Мотивационный менеджмент. Обучение руководителей навыкам работы с мотивацией подчиненных (мотивационная беседа, мотивирующий выговор). Обратная связь как метод подчиненных.5. Демотивация персонала.• Понятие демотивации персонала. Области демотивации. Роль организации и руководителя в демотивации персонала.• Выявление и профилактика возникновения демотивации персонала на ранних стадиях.• Выявление скрытой мотивации работников. Индивидуальные и групповые приемы управление мотивацией подчиненных.
Занятия проводят
специалисты, имеющие практический опыт управления персоналом и организации системы мотивации на предприятиях.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.