Семинар: Построение социальной политики на предприятии. Опыт санкт-петербурга. Семинар прошёл

Код 4667


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются практические вопросы построения социальной политики предприятия, использование социальной технологии в работе с персоналом.

Для кого семинар?

руководители и специалисты службы управления персоналом, отдела развития, руководители и сотрудники, ответственные за реализацию социальной политики предприятия.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

1. Построение социальной политики предприятия.

• Выбор социальной политики в зависимости от стратегии и целей предприятия.

• Методы выбора эффективной социальной политики на основе диагностики социально-психологических потребностей персонала предприятия. Проведение диагностических мероприятий.

• Социальные программы – инструмент реализации социальной политики предприятия. Цели и задачи программ. Содержание и структура программ, составление и реализация.

• Экспертиза программ, оценка социального и экономического эффекта программ.

2. Использование социальных технологий в работе с персоналом.

Психолого-социальные методики в управлении социальными процессами на предприятии: макросоциальная работа с персоналом, создание социальных групп, налаживание коммуникативных связей, разрешение конфликтов.

Внедрение психолого-социальных технологий в процессы управления персоналом: при отборе кандидатов на работу, при адаптации персонала, при внедрении корпоративной культуры. Влияние на лояльность персонала.

3. Социальная защита работников при разработке мотивационных программ и формировании компенсационного пакета.

Механизмы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Ожидаемые и предоставляемые льготы и компенсации, механизм 
воздействия льгот. Принципы формирования и реализация компенсационного пакета на предприятии. Содержание и структура компенсационного пакета для разных категорий персонала.

4. Построение социальной политики предприятия на основе нормативно-правовой базы.

• Изменения в разделах Трудового кодекса, касающиеся вопросов социального партнерства, рабочего времени и времени отдыха, оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, обеспечения прав работников на охрану труда и др.

• Социальное партнерство как гарантия реализации социальной политики на предприятии. Заключение коллективного трудового договора и трехсторонних региональных соглашений с учетом требований Налогового кодекса РФ.

• Правовые нормы социального обеспечения пенсий, государственных и социальных пособий, социальных выплат, льгот. Правовые нормы социального обслуживания. Нормативы, структура и функции негосударственных социальных служб. Стандарты социального обслуживания.

• Нормы социального страхования (включая медицинское). Страховые случаи, субъекты и объекты социального страхования. Финансовые источники социального страхования. Добровольное социальное страхование на предприятии: виды страховых случаев, страховщики, договора добровольного страхования.

5. Модели реализации социальной политики на примере предприятий Санкт-Петербурга.

• Выбор и обоснование социальной стратегии предприятия. Формы организации социальной работы на предприятии: цели, задачи, структура отдела, функции специалистов, штатное расписание. Взаимодействие с другими службами предприятия. Планирование социальной работы, организационно-методические и финансовые вопросы.

• Внедрение социальных технологий в управление персоналом. Выбор направлений социальной работы в зависимости от стратегии, целей и особенностей предприятия. Оценка эффективности социальных программ.

6. Практический опыт предприятий Санкт-Петербурга по организации социальной защиты работников.

Методическое, юридическое, финансовое обеспечение социальных программ, расчет их экономической эффективности.

Разработка и реализация социальных программ по направлениям: организация медицинского обслуживания работников, обязательного и добровольного медицинского страхования;
организация отдыха сотрудников и санаторно-курортного лечения;
организация и проведение культурно-массовых мероприятий, развитие корпоративной культуры;
работа с ветеранами войны и труда, патриотическое воспитание;
программы «за здоровый образ жизни», укрепление семьи;
развитие и использование социальной инфраструктуры, зданий и объектов непроизводственного назначения;
помощь в решении жилищных проблем;
негосударственное пенсионное страхование.

7. Финансирование социальной работы и социальных программ на предприятии.

Финансирование реализации социальной политики на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Экономическая эффективность программ. Вопросы оптимизации налогообложения и финансовой отчетности.

8. Посещение промышленного предприятия Санкт-Петербурга, получившего региональную премию за развитие социальной работы по итогам 2006 года. Встреча со специалистами, обмен опытом.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов 
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.