Семинар: Логистика крупных промышленных холдингов Семинар прошёл

Код 475


О чём семинар?

В рамках семинара предлагается структурированное рассмотрение организационных и технологических решений применимых при создании, реформировании, выделении в отдельное юридическое лицо, передачи на аутсорсинг любой логистической функции.

Семинар построен на практическом опыте крупных промышленных холдингов и предприятий. Семинар проводятся с использованием кейсов и разбором практических ситуаций и задач заказчиков. Семинар ориентирован на адаптацию и применение реализованных ранее программ и проектов, структурных и технологических изменений крупнейших в своих отраслях компаний и холдингов, к нуждам заказчика. Так же в рамках семинара будут рассмотрены основные направления технического переоснащения служб логистического сервиса.

Для кого семинар?

Семинар предназначен для руководителей подразделений логистического сервиса металлургических, промышленных и горнодобывающих холдингов, предприятий и дочерних компаний оказывающих логистические услуги.

Программа семинара

Управление логистикой (логистика для директора).

  • Управление затратами;

  • Планирование снабжения (формирование планов поставок, формирование зон ответственности при доставке, документооборот при заявках);

  • Планирование производства (схемы управления товаропотоком, планирование загруженности производства и логистики);

  • Информационные потоки (Блок портфелей управленческой отчетности, формирование и унификация отчетности в службах логистического сервиса);

  • Персонал и внутренние коммуникации (Готовность сотрудников к изменениям кадровые и мотивационные проблемы при реорганизации, слиянии или расформировании логистических служб);

  • Обеспечение документооборота;

  • Взаимодействие с другими подразделениями предприятия при реорганизации процессов (сбытовые, финансовые, производственные подразделения, изменения в договорах, формирование регламентов взаимодействий, разделение зон ответственности);

  • Управление качеством.

Транспортная логистика.

  • Локальные цепи поставок, централизация доставки (получение эффективности за счет перераспределение потоков и ответственности между цехами и предприятиями);

  • Железнодорожные цеха (формы и варианты взаимодействия с естественными монополиями и внешними компаниями операторами, структура использования подвижного и тягового состава, экономическая эффективность);

  • Автотранспортные цеха (эффективность использования собственного и привлеченного автопарка, разбор схем работы служб автотранспорта);

  • Морские перевозки (специфика работы с портовыми службами, фрахт, сюрвей и перевалка).

Процессы (организационные изменения).

  • Формализация дерева бизнес процессов;

  • Описание существующих процессов;

  • Формирование оптимальных процессов;

  • Вывод непрофильных процессов из служб логистического сервиса;

  • Методика внедрения изменений в процессы логистики.

Информационные системы (автоматизация).

  • Автоматизация бизнес-процессов;

  • Использование существующих и внедрение новых типов информационных систем в рамках оптимизации процессов.

Логистическая безопасность.

  • Вывод функций в отдельные юр лица (практика снижения общекорпоративных издержек за счет вывода профильных цехов «на внешний рынок»);

  • Аутсорсинг и эффективность (типичные проблемы при передаче функционала).

Инвестиции в логистике.

  • Инвестиционная деятельность: окупаемость проектов, рентабельность и целесообразность инвестиций;

  • поиск и реализация синергий.