Семинар: Технология и практика эффективного управления: системный подход Семинар прошёл

Код 4833


О чём семинар?

Семинар посвящен проблемам внедрения системного подхода в управлении, что кардинально меняет качество бизнес-процессов, минимизирует риски и создает предпосылки для успешного развития.

Для кого семинар?

руководители предприятий, их заместители, руководители подразделений, ответственные за организационное и стратегическое развитие предприятия и заинтересованные в повышении эффективности управления.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):

Внедрение «системного подхода» в управление предприятием или организацией кардинально меняет качество бизнес-процессов, повышая адаптивные способности предприятия, минимизируя любые риски, создавая предпосылки для успешного развития.

Практические результаты семинара:

• новый качественный уровень осознанности в управлении предприятием и организацией;

• комплексный анализ состояния организации и прогнозирование ее дальнейшего развития на основе «системного подхода»;

• выбор результативных инструментов и методик для применения «системного подхода» в управлении;

• четкое определение собственного управленческого потенциала и пути его повышения.

1. Основные принципы системного подхода.

• Организация как система, базовые системные представления. Основные свойства организационных систем.

• Цель как основной системообразующий фактор. Проблемы множественности и взаимосвязи целей коммерческого предприятия. Общие закономерности обоснования и структуризации целей. Конфликты целей, определение целевых приоритетов. Влияние целевых конфликтов на эффективность деятельности предприятия и его структурных подразделений. Практические методы разрешения целевых конфликтов.

2. Проектирование организационной структуры управления.

• Современные требования к организационной структуре управления. Ответственность, полномочия, проблемы делегирования.

• Применение системного подхода к проектированию организационной структуры. Организационный дизайн. Структурные блоки организационного дизайна.

• Принципы процессного подхода к управлению. Практические инструменты процессного управления: регламенты, шаблоны описания процессов, карты процессов. «Обратная связь» как механизм управления.

• Внутренняя среда предприятия. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала. Система мотивации персонала.

• Внутриорганизационные движущие силы. Базовые организационные конфигурации. Выбор оптимальных механизмов координации деятельности на предприятии. Оценка эффективности управления.

3. Принятие управленческих решений на основе системного подхода.

• Анализ проблем управленческой деятельности. Особенности процессов принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Алгоритм рационального решения проблем управления. Информационное сопровождение процессов принятия управленческих решений.

• Классификация и анализ инструментов управленческого воздействия. Методы индивидуального и группового воздействия. Организационное, мотивационное и институциональное управление. Формирование сбалансированного управленческого инструментария.

4. Управление развитием предприятия.

• Жизненный цикл компании и характеристика основных фаз развития. Анализ внутренних противоречий на разных этапах. Основные кризисы развития, пути преодоления. Процессы самоорганизации систем. Ключевые факторы, влияющие на процессы самоорганизации и саморазвития.

• Системный подход к управлению изменениями. Анализ основных проблем управления изменениями. Сопротивление изменениям: причины, влияющие факторы, методы преодоления.

Занятия проводит
Синица С.А.,
генеральный директор производственной компании «Олис», бизнес-консультант, автор программ по эффективному управлению, разработанных на основе практического опыта управленческой деятельности, адаптированных к условиям отечественного бизнеса.

Программа семинара включает лекционные и практические формы обучения: деловые игры, решение практических задач, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа
«Белые ночи в Санкт-Петербурге».