Семинар: Технология и практика эффективного управления: системный подход Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):
Внедрение «системного подхода» в управление предприятием или организацией кардинально меняет качество бизнес-процессов, повышая адаптивные способности предприятия, минимизируя любые риски, создавая предпосылки для успешного развития.
Практические результаты семинара:
• новый качественный уровень осознанности в управлении предприятием и организацией;• комплексный анализ состояния организации и прогнозирование ее дальнейшего развития на основе «системного подхода»;• выбор результативных инструментов и методик для применения «системного подхода» в управлении;• четкое определение собственного управленческого потенциала и пути его повышения.
1. Основные принципы системного подхода.
• Организация как система, базовые системные представления. Основные свойства организационных систем. • Цель как основной системообразующий фактор. Проблемы множественности и взаимосвязи целей коммерческого предприятия. Общие закономерности обоснования и структуризации целей. Конфликты целей, определение целевых приоритетов. Влияние целевых конфликтов на эффективность деятельности предприятия и его структурных подразделений. Практические методы разрешения целевых конфликтов.2. Проектирование организационной структуры управления.• Современные требования к организационной структуре управления. Ответственность, полномочия, проблемы делегирования.• Применение системного подхода к проектированию организационной структуры. Организационный дизайн. Структурные блоки организационного дизайна.• Принципы процессного подхода к управлению. Практические инструменты процессного управления: регламенты, шаблоны описания процессов, карты процессов. «Обратная связь» как механизм управления. • Внутренняя среда предприятия. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала. Система мотивации персонала. • Внутриорганизационные движущие силы. Базовые организационные конфигурации. Выбор оптимальных механизмов координации деятельности на предприятии. Оценка эффективности управления.3. Принятие управленческих решений на основе системного подхода.• Анализ проблем управленческой деятельности. Особенности процессов принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Алгоритм рационального решения проблем управления. Информационное сопровождение процессов принятия управленческих решений. • Классификация и анализ инструментов управленческого воздействия. Методы индивидуального и группового воздействия. Организационное, мотивационное и институциональное управление. Формирование сбалансированного управленческого инструментария.4. Управление развитием предприятия.• Жизненный цикл компании и характеристика основных фаз развития. Анализ внутренних противоречий на разных этапах. Основные кризисы развития, пути преодоления. Процессы самоорганизации систем. Ключевые факторы, влияющие на процессы самоорганизации и саморазвития. • Системный подход к управлению изменениями. Анализ основных проблем управления изменениями. Сопротивление изменениям: причины, влияющие факторы, методы преодоления.
Занятия проводит
Синица С.А.,
генеральный директор производственной компании «Олис», бизнес-консультант, автор программ по эффективному управлению, разработанных на основе практического опыта управленческой деятельности, адаптированных к условиям отечественного бизнеса.
Программа семинара включает лекционные и практические формы обучения: деловые игры, решение практических задач, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа
«Белые ночи в Санкт-Петербурге».