Семинар: Организация закупок и снабжения Семинар прошёл

Код 484

Программа семинара

    Цель семинара

Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии. Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

  • Планирование закупок;
  • Выбор поставщика;
  • Сферы менеджмента при управлении закупками;
  • Оптимизация затрат на закупки;
  • Управление запасами.
    В программе семинара

1. Задачи и функции закупочной деятельности

  • Что такое "организация закупок и снабжения". Цели и основные задачи управления закупками.
  • Стратегия управления закупками в промышленной фирме.
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
  • Направления снижения затрат на закупки. Оценка эффективности закупочной деятельности.
  • Особенности процесса закупок для промышленного и торгового предприятия.
2. Эволюция закупок и логистическая интеграция

  • JIT - Точно в срок. MRP - планирование потребностей в материалах. DRP - Планирование потребностей в распределении. QR - метод "быстрого реагирования". ECR - эффективная реакция на запросы потребителей. VMI - управление запасами поставщиком.
  • Интеграция процессов закупки. Закупочные процессы в режиме реального времени.
  • Снабжение непроизводственных ресурсов.
  • Значение информационной системы в закупочной деятельности.
3. Управление поставщиками

  • Проблема выбора поставщика. Критерии и процедура выбора поставщиков.
  • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
  • Источники информации о поставщиках.
  • Программы развития поставщиков.
  • Правовые основы закупок.
4. Организация работы с запасами в сфере закупок

  • Метод АВС. Выбор и обоснование критериев классификации.
  • Определение количества и границ групп.
  • Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
  • Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
  • QRS - анализ оборотных средств.
5. Виды запасов в сфере закупок

  • Расчет уровня запасов: текущие, гарантийные (страховые) и переходящие запасы; максимальный желательный и пороговый уровень запаса; рекламные, спекулятивные и резервные запасы; неликвиды.
  • Состав затрат, связанных с управлением запасов.
  • Издержки дефицита.
6. Модели и системы управления запасами

  • Этапы проектирование системы управления запасами.
  • Модель с фиксированным размером заказа.
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  • Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
  • Модель управления запасами "минимум-максимум".
  • Прогнозирование в логистике.
Автор семинара

Грязнова Ольга Сергеевна - Тренер-консультант Информационно-консалтинговой службы Logist-ICS. Специалист в области оптимизации процессов планирования и управления запасами, транспортного обеспечения логистики, логистики складирования.

Практический опыт работы от управляющего складом до коммерческого директора в Представительстве компании «Керама Центр».

Преподавательская деятельность в программе повышения квалификации "Логистика" на базе Орловского Государственного Технического Университета.