Типовая технология работы с программными продуктами стратегического управления в проектах совершенствования деятельности предприятия
Постановка системы стратегического управления и её место в интегрированной системе управления предприятиемСтратегический анализ (SWOT, PEST, BCG и др.)Стратегическое планирование (миссия, стратегии, стратегические цели, показатели, проекты и программы развития)Реализация стратегииКонтроллинг: мониторинг и анализ показателей, принятие решенийАвтоматизированная регламентация системы стратегического управленияМетодики стратегического управления: система сбалансированных показателей (BSC) и ключевых показателей деятельности (KPI), методика «6 сигма»Общие характеристики и сравнительный анализ программных продуктов стратегического управленияНазначение и практическое применение программных продуктовТиповая структура модулей и интерфейса программных продуктовКлассификация программных продуктовСравнительный анализ программных продуктов, их преимущества и недостаткиКак выбрать программный продуктЦенообразование и статистика использования по программным продуктамПодробное рассмотрение и демонстрация функциональных возможностей программных продуктовARISБизнес-СтудиоБизнес-инженерDialog StrategyQPR Collaborative ManagementMS Visio и MS ExcelBSC DesignerДругиеОрганизация проекта по внедрению программного продукта стратегического управления Автор и ведущий семинара
Исаев Роман - консультант компании "БИТЕК", специалист в области корпоративного управления и информационных технологий.