Семинар: Управление развитием персонала. Бюджетирование и оценка эффективности. Семинар прошёл

Код 4950


О чём семинар?

Цель семинара: помочь руководителям кадровой службы освоить планирование бюджета на персонал и инструменты оценки эффективности затрат на персонал

Для кого семинар?

руководители службы персонала, отдела кадров, и специалисты, отвечающие за обучение и развитие персонала.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):

Цель семинара:
помочь руководителям и специалистам, занятым управлением, обучением и развитием персонала, но не имеющим специальной экономической подготовки освоить практические инструменты:

- планирования деятельности службы персонала и финансового менеджмента;

- составления бюджета на содержание персонала;

- планирования и обоснования бюджетных показателей;

- классификации расходов на персонал и оценки их эффективности.

Форма
проведения семинара:
информационные блоки, решение практических задач, разбор кейсов, практикум.

1. Служба управления персоналом (СУП) в организационной структуре компании.

Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и оценка эффективности деятельности СУП.

Организационная структура и планирование численности службы персонала. Обоснование штатного расписания.

Внутренние нормативные документы как инструмент управления персоналом. Разработка пакета локальных нормативных актов: положения, инструкции, регламенты выполнения процессов и др.

2. Служба управления персоналом как центр ответственности в системе бюджетирования компании.

Роль и место службы управления персоналом в системе бюджетирования организации. Организационные факторы, влияющие на формирование бюджета на содержание персонала.

Введение в финансовый менеджмент для HR-менеджеров. Ключевые понятия экономики труда (расходы и издержки, результативность и эффективность, производительность и выработка и др.). Понятия «бюджетирование» и «бюджет».

Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала. Цели, задачи, принципы и структура бюджета. Степень детализации затрат и уровень ответственности. Методы формирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Влияние внешних и внутренних факторов на формирование бюджета.

Отражение стратегических целей компании в структуре бюджета на содержание персонала компании.

Бизнес-план службы управления персоналом. Планирование мероприятий и расходов на содержание персонала. Бюджет на содержание персонала компании в определенный период времени.

3. Бюджетирование расходов на персонал.

Технологии построения бюджета на содержание персонала компании:

- этапы бюджетирования: проект, утверждение, исполнение, контроль, отчетность, оценка, эффективности;

- работа с информационной базой как инструмент планирования бюджета. Сопоставление плановых и фактических показателей;

- принципы и методы бюджетирования. Процедуры планирования бюджета: агрегация и декомпозиции.

Структура бюджета на содержание персонала:

- по форме планирования;

- по затратам на содержание персонала: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство.

4. Как обосновать и защитить бюджет?

- взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании;

- бенчмаркинг как инструмент обоснования затрат на персонал;

- построение презентации бюджета, обоснование статей бюджета, ответы на основные вопросы руководства. Практическое занятие.

5. Управление затратами на персонал:

- пересмотр текущего бюджета;

- регулирование объема текущих затрат;

- методы оптимизации затрат на персонал.

6. Источники финансирования расходов на персонал:

- источники формирования бюджета со стороны компании;

- источники самофинансирования: продажа услуг внешним организациям, взаимодействие с поставщиками, спонсорство.

7. Оценка экономической эффективности расходов на персонал:

- методы оценки эффективности;

- показатели и критерии эффективности;

- методология ROY: коэффициент возврата инвестирования в персонал компании.

Ведущий семинара-практикума
– к.эк.н., консультант по организационному развитию и управлению персоналом.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа
«Белые ночи в Санкт-Петербурге».