Семинар: Управление развитием персонала. Бюджетирование и оценка эффективности. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):
Цель семинара:
помочь руководителям и специалистам, занятым управлением, обучением и развитием персонала, но не имеющим специальной экономической подготовки освоить практические инструменты:- планирования деятельности службы персонала и финансового менеджмента;- составления бюджета на содержание персонала;- планирования и обоснования бюджетных показателей;
- классификации расходов на персонал и оценки их эффективности.
Форма
проведения семинара:
информационные блоки, решение практических задач, разбор кейсов, практикум.
1. Служба управления персоналом (СУП) в организационной структуре компании.Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и оценка эффективности деятельности СУП.Организационная структура и планирование численности службы персонала. Обоснование штатного расписания.Внутренние нормативные документы как инструмент управления персоналом. Разработка пакета локальных нормативных актов: положения, инструкции, регламенты выполнения процессов и др.
2. Служба управления персоналом как центр ответственности в системе бюджетирования компании.Роль и место службы управления персоналом в системе бюджетирования организации. Организационные факторы, влияющие на формирование бюджета на содержание персонала.Введение в финансовый менеджмент для HR-менеджеров. Ключевые понятия экономики труда (расходы и издержки, результативность и эффективность, производительность и выработка и др.). Понятия «бюджетирование» и «бюджет».Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала. Цели, задачи, принципы и структура бюджета. Степень детализации затрат и уровень ответственности. Методы формирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Влияние внешних и внутренних факторов на формирование бюджета.Отражение стратегических целей компании в структуре бюджета на содержание персонала компании.Бизнес-план службы управления персоналом. Планирование мероприятий и расходов на содержание персонала. Бюджет на содержание персонала компании в определенный период времени.
3. Бюджетирование расходов на персонал.Технологии построения бюджета на содержание персонала компании:- этапы бюджетирования: проект, утверждение, исполнение, контроль, отчетность, оценка, эффективности;- работа с информационной базой как инструмент планирования бюджета. Сопоставление плановых и фактических показателей;- принципы и методы бюджетирования. Процедуры планирования бюджета: агрегация и декомпозиции.
Структура бюджета на содержание персонала:- по форме планирования;- по затратам на содержание персонала: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство.
4. Как обосновать и защитить бюджет?- взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании;- бенчмаркинг как инструмент обоснования затрат на персонал;- построение презентации бюджета, обоснование статей бюджета, ответы на основные вопросы руководства. Практическое занятие.
5. Управление затратами на персонал:- пересмотр текущего бюджета;- регулирование объема текущих затрат;- методы оптимизации затрат на персонал.
6. Источники финансирования расходов на персонал:
- источники формирования бюджета со стороны компании;- источники самофинансирования: продажа услуг внешним организациям, взаимодействие с поставщиками, спонсорство.
7. Оценка экономической эффективности расходов на персонал:- методы оценки эффективности;- показатели и критерии эффективности;- методология ROY: коэффициент возврата инвестирования в персонал компании.
Ведущий семинара-практикума
– к.эк.н., консультант по организационному развитию и управлению персоналом.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа
«Белые ночи в Санкт-Петербурге».