Семинар: Эффективное управление холдингом. Взаимодействие владельца бизнеса с топ-менеджерами. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (3 дня):
В последние годы в российском бизнесе происходит интенсивный переход от аморфных групп компаний, иногда содержащих десятки бизнесов, в том числе и не связанных между собой, к эффективным интегрированным структурам с четкой стратегией развития.
Семинар знакомит участников с наиболее серьезными проблемами, которые встают перед владельцем группы бизнесов при переходе от управления группой компаний (каждая из которых также может иметь собственные, весьма серьезные проблемы) к сложной организационной структуре, приспособленной для жесткой борьбы за «место под солнцем» в нашем бурно изменяющемся мире.
Особое внимание будет уделено следующим вопросам:
- стратегическое позиционирование холдинга;- роль управляющей компании в зависимости от выбранной модели построения холдинга;- какие принципы положить в основу взаимоотношений между управляющей компанией и бизнес-единицами;- как повысить управляемость бизнеса и сохранить контроль собственника при делегировании полномочий и ответственности руководителям бизнес-единиц;- практика построения отношений владельца бизнесов со своими управляющими.
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Выбор модели холдинга.
Описание моделей.Выбор модели управленческого контура.Формирование портфеля бизнесов.Влияние интересов стейкхолдеров.Анализ типичных ситуаций.2. Построение управляющего центра.
Определение модели.Декомпозиция целей.Возможные модели систем мотивации.Управление финансовым контуром.Делегирование и распределение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами.3. Юридические аспекты построения эффективного холдинга.
Принципы построения корпоративного контура.Законодательное регулирование деятельности холдинга в разных странах.Налоговые аспекты регулирования деятельности холдинга.Существующие риски использования холдинговых структур.Ответственность участников холдинга по обязательствам других участников.4. От настоящего – к будущему: проведение изменений при построении холдинга.
Преодоление сопротивления.Идеальный менеджер и идеальный собственник.Построение системы корпоративного управления.Человеческий ресурс или человеческий капитал.5. Деловая игра «Построение холдинговой структуры».
6. Ответы на вопросы участников семинара.
7. Взаимодействие владельца с топ-менеджерами.
Инструменты владельца для достижения бизнес-целей.Что полезно знать владельцу бизнеса о том, каким должен быть управляющий.Вопросы эффективной мотивации топ-менеджеров на достижение ключевых результатов.Механизмы разрешения споров и конфликтных ситуаций.Распределение полномочий и компетенции между владельцами и топ-менеджерами.Распределение и поддержание власти и ответственности.Контроль и оценка деятельности топ-менеджеров: оценка результатов;оценка личности;
оценка процесса деятельности.Баланс интересов всех заинтересованных сторон в бизнесе.
Занятия проводит: Татарченко Лев Владимирович – руководитель проектов Центра консультирования Высшей школы менеджмента (ВШМ) ГУ-ВШЭ, преподаватель МВА ВШМ и Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа «Белые ночи в Санкт-Петербурге».