Семинар: Контроль бизнеса: индикаторы для владельца Семинар прошёл
Программа семинара
Ключевой элемент, который подпитывает «разгон велосипеда», - то, что все риски считаются высокими.
Почему?
С одной стороны, есть реальный опыт: только отпусти постоянный личный контроль – и тут же любая группа затрат неконтролируемо вырастет.Зная к чему может привести реализация каждого риска, владелец вынужден контролировать все сам, потому что боится, что не сможет вовремя заметить и среагировать на те или иные события. И это естественно, ведь интуиция и ощущения владельца – достаточно точный инструмент, так как он долго живет своим бизнесом.
С другой стороны, этот инструмент имеет два существенных недостатка:
1. он неотделим от владельца и субъективен;
2. с ростом масштаба бизнеса владелец становится придатком бизнеса, без которого бизнес быстро умрет – и это не дает владельцу жить для себя.он не принадлежит себе, не имеет свободного времени, крутится как белка в колесе, домой только на ночь, а если уехать на новый год покататься на лыжах на две недели – то потом придется до следующего нового года расплачиваться за это удовольствие... кто кем владеет – владелец бизнесом или наоборот?
Что делать?
Разделить риски на две основные группы:
1. те, по которым непрерывный прямой контроль жизненно необходим.2. те, которые достаточно периодически контролировать по ключевым точкам.Для этого нужно:
1. Отделить риски второго типа (их обычно 60-80%);2. Оставить за собой 20-40% рисков первого типа;3. По рискам второго типа определить индикаторы;4. Издать 12 распоряжений для организации контроля рисков второго типа и лично проследить за их выполнением.! Важно: методика сбора и расчета индикаторных показателей должна быть простой, прозрачной и проверяемой, чтобы владелец всегда быстро мог понять, можно ли верить результату.
В программе:
1. Как отличать риски по типу контроля.2. Как выделять индикаторные показатели.3. Как запустить/организовать систему сбора и расчета этих показателей.4. Как контролировать эту систему.Продолжительность семинара 1 день (8 часов).
По окончании семинара участники получают:
+ Экономию Времени: