Семинар: Контроль бизнеса: индикаторы для владельца Семинар прошёл

Код 501

Программа семинара

Ключевой элемент, который подпитывает «разгон велосипеда», - то, что все риски считаются высокими.

Почему?

С одной стороны, есть реальный опыт: только отпусти постоянный личный контроль – и тут же любая группа затрат неконтролируемо вырастет.

Зная к чему может привести реализация каждого риска, владелец вынужден контролировать все сам, потому что боится, что не сможет вовремя заметить и среагировать на те или иные события. И это естественно, ведь интуиция и ощущения владельца – достаточно точный инструмент, так как он долго живет своим бизнесом.

С другой стороны, этот инструмент имеет два существенных недостатка:

1. он неотделим от владельца и субъективен;

2. с ростом масштаба бизнеса владелец становится придатком бизнеса, без которого бизнес быстро умрет – и это не дает владельцу жить для себя.

он не принадлежит себе, не имеет свободного времени, крутится как белка в колесе, домой только на ночь, а если уехать на новый год покататься на лыжах на две недели – то потом придется до следующего нового года расплачиваться за это удовольствие... кто кем владеет – владелец бизнесом или наоборот?

Что делать?

Разделить риски на две основные группы:

1. те, по которым непрерывный прямой контроль жизненно необходим.

2. те, которые достаточно периодически контролировать по ключевым точкам.

Для этого нужно:

1. Отделить риски второго типа (их обычно 60-80%);

2. Оставить за собой 20-40% рисков первого типа;

3. По рискам второго типа определить индикаторы;

4. Издать 12 распоряжений для организации контроля рисков второго типа и лично проследить за их выполнением.

! Важно: методика сбора и расчета индикаторных показателей должна быть простой, прозрачной и проверяемой, чтобы владелец всегда быстро мог понять, можно ли верить результату.

В программе:

1. Как отличать риски по типу контроля.

2. Как выделять индикаторные показатели.

3. Как запустить/организовать систему сбора и расчета этих показателей.

4. Как контролировать эту систему.

Продолжительность семинара 1 день (8 часов).

По окончании семинара участники получают:

+ Экономию Времени:

  • Пошаговый подход, как не внедряя «безумную» ERP-систему и не «ломая» предприятие, получить достоверную информацию о текущем состоянии дел – точно, своевременно и самое главное – без интерпретаций и «подгонок»;

  • Не придется тратить время на допросы с пристрастием «как считался тот или иной отчет, и почему способ расчета отличается от того, что было неделю назад...»

    + Как своевременно контролировать только несколько ключевых цифр

    + Схему построения реального контроля, не привязанную к каким-либо программным продуктам сложнее экселя

    + Оргструктуру и регламенты работы контрольной службы:

  • Постановка такой работы на регулярную основу;

  • Не своими силами и с уверенностью, что по дороге не возникло ошибок.