Семинар: Роль начмеда в работе лпу и выработке политики медицинского учреждения Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
1. Приоритетные национальные проекты в сфере здравоохранения. Роль руководителя в реализации проектов.
2. Правовые основы деятельности начмеда. Юридическая ответственность медицинского учреждения, руководителя, медицинского работника. Претензии и иски страховых компаний. Типичные ошибки, приводящие к конфликтам.
3. Кадровый менеджмент.
Применение современных методов руководства в работе начмеда.
4. Организационный менеджмент. Функциональные обязанности и рабочие документы начмеда. Взаимодействие с внутриучрежденческими службами. Опыт разработки внутренних документов. Организации комиссий в ЛПУ под руководством начмеда. Организация конференций, совещаний, разборов.
5. Планирование и отчетность. Разработка планов. Планирование работы начмеда (долгосрочное и текущее), обобщение планов по отделениям. Учет качественных и количественных показателей.
6. Организация контроля. Системы внутреннего и внешнего контроля качества медицинской помощи. Медицинский аудит. Ведение медицинской документации. Сложные практические вопросы.
7. Внедрение внутренних стандартов качества в ЛПУ.
8. Организация лечебного процесса.
Организация безопасной, оптимальной медицинской помощи.Оптимизация работы приемного отделения.Экономическое обоснование и механизмы внедрения новых медицинских технологий и оборудования.Прогнозирование и реализация новых направлений в работе ЛПУ (опыт практического применения маркетинга в деятельности начмеда).Организация закупок и рационализация материально-технического обеспечения с учетом действующего законодательства.Оптимизация структуры конечного фонда.Организация диетического питания.Организация лекарственного обеспечения.Организация противоэпидемического режима и профилактика инфекций.9. Правила оказания платных услуг.
Разбор ситуационных задач. Стимулирование и развитие платных услуг и добровольного медицинского страхования.
10. Экономические аспекты деятельности начмеда. Организация контроля за структурой доходов и расходов в ЛПУ. Управление ресурсами. Анализ имеющихся ресурсов и прогнозирование ситуации для определения политики медицинского учреждения.
11. Выезд в ведущее лечебно-профилактическое учреждение Санкт-Петербурга.
ЦНТИ «Прогресс» приглашает на профессионально-деловой тур:
«Китайские традиции и современные новации в здравоохранении. Поездка в Пекин и Шанхай» с 5 по 12 ноября 2007 года.
Всем слушателям выдается диск, содержащий нормативную и организационно-распорядительную документацию: должностные инструкции персонала;
трудовой договор;
правила внутреннего трудового распорядка;
договор с пациентом на оказание возмездных медицинских услуг;
отказ от лечения, информированные добровольные согласия;
инструкции по охране труда персонала при работе с различным оборудованием;
инструкции по технике безопасности;
инструкции по электробезопасности;
инструкции по противопожарной безопасности;
инструкции по генеральной уборке, дезинфекции;
журналы учета (лекарственных средств, бак. установки, регистрации амбулаторных больных, инструктажа по технике безопасности, противопожарной безопасности);
порядок действия при чрезвычайных ситуациях;
порядок действий при подозрении на особо опасную инфекцию;
форма карты амбулаторного больного;
акт предлицензионной проверки;
акт проверки соблюдения лицензионных требований;
список документов, необходимых при лицензировании медицинской деятельности;
список документов, необходимых для внедрения внутренних стандартов качества в учреждении, нормативную базу по проверке медицинского учреждения и другие практические и нормативно-правовые материалы.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа, включающая посещение ведущего театра Санкт-Петербурга.