Семинар: Организационная структуризация. Анализ и оптимизация организационной структуры. Семинар прошёл

Код 505

Программа семинара

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать текущие бизнес-процессы предприятия и реализацию его стратегических целей, является одной из важнейших задач современного управления, правильное решение которой значительно повышает эффективность бизнеса.

Данный практический бизнес-семинар дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Участники получат практические технологии анализа и оптимизации оргструктуры, основанные на многолетнем опыте работы консультантов компании, опробованные и усовершенствованные в процессе реализации большого количества проектов по оптимизации организационных структур на российских предприятиях.

На семинаре рассматриваются методы и инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании, разработки и внедрения структурных регламентов. Также рассматриваются методы разработки ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI(d), ресурсного планирования и оптимизации численности персонала структурных подразделений.

Рассматриваются технологии и «подводные камни» процесса организации и реализации проекта по оптимизации структуры предприятия, а также практические приемы управления изменениями при внедрении результатов данного проекта в компании. На семинаре проводятся практические занятия по анализу и разработке организационной структуры с использованием специализированных программных средств.

Практический бизнес-семинар разработан для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных структурных подразделений.

Содержание бизнес-семинара:

1-й день

  • Классика построения организационных структур

  • Организационная структуризация и диагностика компании

  • Техники анализа и оптимизации организационной структуры

  • Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре

    2-й день

  • Построение вертикальной иерархии в организационной структуре

  • Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений

  • Разработка организационных регламентирующих документов

  • Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями

    Автор и ведущий семинара:

    Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

    Метод ведения:

    Интерактивный режим.

    Сочетание теории, кейсов и практических занятий.

    Регламент:

    10.00 - 17.00 - семинар

    17.00 - 17.30 - круглый стол. Индивидуальные экспресс-консультации.

    Вы можете посетить любой из дней семинара.

    Информационные материалы:

    В стоимость участия входит питание (2 кофе-брейка, обед), учебно-методические пособия и специализированный CD-1 «Бизнес-процессы». Содержит примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса и информационно-методические материалы, а так же главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура", соответствующие темам семинара.

    Только для участников семинара предоставляется скидка в размере 15 % на приобретение книги-органайзера «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура» и CD-решения.