Семинар: Организация производства Семинар прошёл

Код 5222


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются функции, задачи службы заместителя директора по производству, его взаимодействие с другими подразделениями.

Для кого семинар?

заместители директоров по производству, начальники производственных отделов.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):


1.
Статус заместителя директора по производству. Полномочия, права и ответственность.


2.
Задачи, функции, состав службы заместителя директора по производству на промышленном предприятии, в научно-производственном хозяйственном субъекте (организации).


3.
Современные принципы организации производств.


4.
Мониторинг в организации производства в системе «MRP».


5.
Взаимодействие с отделом главного технолога:

- методы расчета производственной мощности;

- состояние баланса мощности производства;

- система показателей для оценки использования производственных мощностей;

- методы оценки длительности производственного цикла;

- план новой техники, оценка его эффективности.


6.
Взаимодействие с НИОКР:

- роль в развитии НИОКР на предприятии;

- этапы и виды подготовки производства;

- особенности организации поточного метода производства;

- сетевые методы планирования в организации работ по подготовке производства.


7.
Взаимодействие с отделом снабжения по обеспечению предприятия средствами производства и материальными ресурсами.


8.
Взаимодействие с планово-экономическим и финансовым отделами.


9.
Взаимодействие с отделом сбыта, маркетинга и другими службами. Оценка конкурентоспособности продукции и технологии.


10.
Система показателей в оценке организационно-технического уровня производства.


11.
Источники финансирования инноваций. Эффективность затрат на инновационную деятельность.


12.
Сущность лизинговой формы приобретения машин и оборудования. Особенности лизингового кредитования и лизингового финансирования. Выгоды лизинга для участников сделки.


13.
Бизнес-планирование. Структура и основные этапы. Технико-экономическое обоснование реконструкции, модернизации производства, развития бизнеса.


14.
Исполнение требований стандарта ISO 9001:2000 – основа эффективной деятельности директора по производству.


15.
Особенности управления производств бизнес-процессами: планирование процессов жизненного цикла продукции, проектирование и разработка, управление производством, процессы обслуживания и ремонта оборудования, энергообеспечение производства.


Все слушатели семинара обеспечиваются
комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.


Для всех участников семинара организованы
ежедневные обеды и культурная программа.