Семинар: Controller's advanced training: современные тенденции развития и новые методы в контроллинге (авторский семинар мартина хаузера) Семинар прошёл

Код 539

Программа семинара

Академия Контроллинга представляет авторский семинар Председателя Правления Controller Akademie AG (Германия, Мюнхен), профессора доктора Мартина Хаузера (Martin Hauser)

Мартин Хаузер (Martin Hauser), Председатель правления Controller Akademie AG (Мюнхен, Германия), практикующий тренер, Член управляющего комитета International Group of Controlling (Санкт-Галлен, Швейцария), Профессор доктор Цюрихской школы экономики (Цюрих, Швейцария), Главный редактор журнала "Controlling & Finance", автор ряда книг и статей по контроллингу.

Ассистент и переводчик – Владислав Толкач, Controller’s Master (Controller Akademie AG, Германия), Директор Академии Контроллинга. Специализация: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет. Научный редактор и переводчик книг П. Хорвата «Концепция контроллинга» и «Построение системы сбалансированных показателей».

Controller Akademie AG была основана в 1971г. легендарным доктором Альбрехтом Дайле (Albrecht Deyhle) и является сегодня признанным мировым лидером в области обучения контроллингу.

Семинар построен согласно логике «триптиха» Контроллера, включающего в себя инструменты стратегического управления, оперативного управления и управления финансами.

Стратегическое управление

  • Стратегическое планирование и разработка стратегии

  • Система Balanced Scorecard

  • Стратегические карты" (Strategy Maps)

    Оперативное управление

  • Центры ответственности и трансферные цены

  • Управление процессами и расчет затрат по процессам

  • Международные стандарты финансовой отчетности (IAS/IFRS)

    Управление финансами

  • Свободный денежный поток

  • Средневзвешенные затраты на капитал

  • Управление стоимостью компании

  • Экономическая добавленная стоимость

    Данный семинар проводится в Москве во второй раз. В 2006 году в семинаре приняли участие 35 человек - директора компаний, руководители экономических и финансовых подразделений, специалисты по контроллингу и управленческому учету предприятий различных форм деятельности, в частности, ОАО «Новатэк», ООО ГК «Конти», ООО «Кнауф Кунгур», ООО «Копейка-Москва», ООО ТД «Русские машины», ООО «Сименс Бизнес Сервисез», ООО Франчайзинговый Центр ОБИ и многие другие.

    Программа семинара

    I. Тенденции в понимании задач и роли контроллера в компании

  • Миссия Контроллера согласно Международной Группе Контроллинга (International Group of Controlling (IGC)): соответственность за достижение целей, модерация, комплексная прозрачность

  • "Триптих" Контроллера: стратегическое планирование и управление, оперативное планирование и управление, финансовое планирование и управление. Логика принятия управленческих решений или методическая поддержка руководителя как новые роли контроллера

    II. Повышение финансовой прозрачности компании при помощи стоимость-ориентированного управления

  • Свободный денежный поток (Free Cash Flow) и средневзвешенные затраты на капитал (Weighted Average Cost of Capital, WACC) как фундаментальные категории

  • Методика стоимость-ориентированного управления (Shareholder Value). Дисконтированный денежный поток. Возможности и границы стоимость-ориентированного управления

  • Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA) по Stern/Stewart. Дерево рычагов увеличения стоимости компании

    III. Управление прибылью и управление производительностью

  • Децентрализованный контроллинг на основе концепции центров ответственности. Центры прибыли, центры сервиса и центры затрат. Расчет результативности по подразделениям. Трансферные цены. Внутрифирменные соглашения об уровне сервисных услуг

  • Экскурс: Международные стандарты финансовой отчетности (IAS/IFRS) - значения для контроллинга и Контроллера

    IV. Стратегический контроллинг

  • Система Balanced Scorecard и система "стратегических карт" (Strategy Maps) - от первых разработок (1992) до сегодняшнего дня. Вопросы, касающиеся реализации. Задачи контроллера

    V. Профиль требований к современному Контроллеру

  • Между "жесткими" навыками (hard skills) и "мягкими" навыками (soft skills) - методический архитектор, агент изменений или личность

    Формат обучения:

    Занятия проводятся с 10.30 до 17.45.

    Регистрация участников в первый день занятий в 10.00.

    Заявки на обучение принимаются до 16.10.2007 г.

    При регистрации и оплате второго участника от компании – скидка 10%.

    Специальная скидка для выпускников программы «Controller’s diplom» - 15%!

    Для регистрации и участия в семинаре обращайтесь в Академию Контроллинга:

    по телефону (495) 970-14-95,

    по электронной почте – info@controlling-akademie.ru,

    на сайт – www.controlling-akademie.ru