Программа семинара
1. Контроллинг и управление компанией – какие преимущества может дать компании внедрение контроллинга?
Философия контроллинга, задачи контроллинга в компании. Миссия контроллера согласно International Group of Controlling. «Смертные грехи» контроллера. Практические варианты организационного оформления контроллинга в компании.
2. Система управленческого учета – как построить фундамент для качественного управления компанией?
Налоговый, финансовый и управленческий учет. Какие возможности возникают при интеграции различных систем учета? Управленческий учет и система управленческой информации. Классическая схема построения системы управленческого учета. План счетов управленческого учета. Валюта управленческого учета. Учетная политика управленческого учета.
3. Система управленческой отчетности – что действительно необходимо для эффективной работы?
Табло финансово-экономических индикаторов. Не-стоимостные индикаторы Финансовая отчетность (управленческий баланс, управленческий отчет о прибылях и убытках, управленческий отчет о движении денежных средств) Отчетность в сфере логистики, в сфере производства, в сфере маркетинга \ сбыта Ключевые показатели результативности (KPI) структурных подразделений (маркетинг и сбыт, закупки и логистика, производство, конструкторские разработки, финансы, управление персоналом). «Банк» KPI. Как выбрать KPI для своей компании? Какая система управленческой отчетности нужна ТОП-менеджменту?
4. Бюджетирование – кратчайший путь к «жизни по средствам»
Базовые принципы бюджетирования. Бюджетный регламент. Структура системы бюджетов. Как учесть особенности своей компании при разработке системы бюджетирования? Как преодолеть сопротивление и сделать бюджетирование работающим инструментом?
5. Стратегический контроллинг
Стратегический анализ, разработка и реализация стратегии – «три кита» стратегического контроллинга Инструменты стратегического анализа – что действительно необходимо использовать? Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент реализации стратегии. Цели и индикаторы в проекциях «Финансы», «Клиенты», «Бизнес-процессы», «Инфраструктура/Персонал». «Стратегические карты» компании и структурных подразделений – как правильно провести каскадирование Balanced Scorecard. Практические аспекты внедрения системы Balanced Scorecard в Компании и интеграции ее с системами внутрифирменной отчетности, бюджетирования и мотивации персонала
Преподаватель на семинаре - Владислав Толкач
Controller’s Master (Controller Akademie AG, Германия), Директор проекта Академия Контроллинга (www.controlling-akademie.ru), преподаватель программы Executive MBA Бизнес-школы LKAEM (Польша).
Специализация: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет. Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999г.Семинары консалтинговой компании Horvath&Partners, опыт работы в концерне Siemens AG. Научный редактор и переводчик книг К. Серфлинга «Примеры и решения по проблемам расчета затрат», П. Хорвата «Концепция контроллинга» и «Внедрение сбалансированной системы показателей».Опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 20 проектов, в том числе компании «Каркас», «Дарья», «Red Graphic», «Алютех», ГК «ЛАМА» и другие.
Формат обучения:
Занятия проводятся с 10.30 до 17.45.Регистрация участников в первый день занятий в 10.00.
Заявки на обучение принимаются до 26.10.2007 г.
При регистрации и оплате второго участника от компании – скидка 10%.
Для регистрации и участия в семинаре обращайтесь в Академию Контроллинга:
по телефону (495) 970-14-95,по электронной почте – info@controlling-akademie.ru,на сайт – www.controlling-akademie.ru