Семинар: Семинар. Профессионал. Управление проектами. Семинар прошёл
Программа семинара
Семинар ориентирован на начинающих участников проектов. Это не означает поверхностности или профанации в изложении основ управления проектами. Это означает обилие примеров и коллективную разработку основных проектных документов. Основательно рассматриваются и совместно разбираются все ключевые положения современной концепции управления проектами. В конце каждого дня рассматриваются по 35 вопросов в стиле сертификационного экзамена PMP.
В начале курса слушатели выбирают модельный проект, на котором отрабатываются все процессы управления проектом: инициация, планирование, анализ рисков, исполнение, контроль и завершение. Для управления модельным проектом используется популярная программа MS Project. По завершении курса слушатели становятся уверенными пользователями MS Project.
Аудитория
Менеджеры проектов, руководители подразделений, ключевые участники проектов.
Цель
Цель курса - обучение менеджеров проектов основам управления проектами по стандарту PMBOK Guide с использованием MS Project.
Программа
1. Контекст УП и инициация проекта:
1.1. Контекст управления проектами
1.1.1.Проект и продукт проекта
1.1.2.Участники проекта, успех проекта
1.1.3.Организационные структуры УП
1.2. Как проводится инициация проектов
1.2.1.Назначение и основные проблемы инициации проектов
1.2.2.Устав проекта, менеджер проекта
1.2.3.Разработка Устава модельного проекта
1.3. Знакомство с MS Project
1.4. 35 вопросов PMP на закрепление материала.
2. Планирование проекта:
2.1. Иерархическая структура работ (WBS)
2.1.1.Разработка WBS модельного проекта в MS Project
2.2. Расписание проекта
2.2.1.Разработка расписания модельного проекта в MS Project
2.3. Бюджет проекта
2.3.1.Разработка бюджета модельного проекта в MS Project
2.4. Методы анализа рисков проекта, резервы проекта
2.4.1.Анализ рисков модельного проекта
2.5. План управления проектом, управление изменениями
2.5.1.Разработка плана управления модельным проектом
2.6. 35 вопросов PMP на закрепление материала.
3. Исполнение и контроль проекта:
3.1. Что должен делать менеджер проекта во время исполнения
3.1.1.Сбор информации об исполнении работ
3.1.2.Превентивные и предупреждающие действия
3.1.3.Исполнение модельного проекта в MS Project
3.2. Как контролировать исполнение проекта
3.2.1.Анализ освоенного объема
3.2.2.Отчетность об исполнении проекта
3.2.3.Создание отчета об исполнении модельного проекта в MS Project
3.3. Как завершаются проекты
3.4. Административное завершение Семинара.
Форма обучения
Интенсивный курс обучения, который включает в себя:
- лекции, обсуждение темы, разбор примеров и анализ опыта участников
- сквозной модельный проект, на котором отрабатываются все шаги управления проектом: от инициации и планирования до контроля исполнения и завершения.
Продолжительность
3 дня (24 ак. часа)
Преподаватели
Обучение проводят преподаватели-практики, принимающие участие в управлении проектами на российских предприятиях.
Сергей Вратенков
Результат обучения
- Знание рекомендаций по управление проектами по стандарту PMBOK Guide;
- Умение составлять календарный план проекта в MS Project c учетом сроков, стоимостей и ресурсов;
- Умение контролировать исполнение проектов и составлять отчет об исполнении проекта в MS Project;
- Умение уверенно использовать MS Project.