Семинар: Роль начмеда в работе лпу и выработке политики медицинского учреждения Семинар прошёл

Код 5546


О чём семинар?

Семинар сочетает теорию и практику в работе заместителя главного врача по лечебной работе, основан на опыте учреждений Санкт-Петербурга.

Для кого семинар?

руководители медицинских учреждений, заместители главных врачей по лечебной части, специалисты и все заинтересованные лица.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):


1. Приоритетные национальные проекты в сфере здравоохранения. Роль руководителя в реализации проектов.


2. Правовые основы деятельности начмеда. Юридическая ответственность медицинского учреждения, руководителя, медицинского работника. Претензии и иски страховых компаний. Типичные ошибки, приводящие к конфликтам.


3. Кадровый менеджмент.
Применение современных методов руководства в работе начмеда.


4. Организационный менеджмент. Функциональные обязанности и рабочие документы начмеда. Взаимодействие с внутриучрежденческими службами. Опыт разработки внутренних документов. Организации комиссий в ЛПУ под руководством начмеда. Организация конференций, совещаний, разборов.


5. Планирование и отчетность. Разработка планов. Планирование работы начмеда (долгосрочное и текущее), обобщение планов по отделениям. Учет качественных и количественных показателей.


6. Организация контроля. Системы внутреннего и внешнего контроля качества медицинской помощи. Медицинский аудит. Ведение медицинской документации. Сложные практические вопросы.


7. Внедрение внутренних стандартов качества в ЛПУ.


8. Организация лечебного процесса.

Организация безопасной, оптимальной медицинской помощи.

Оптимизация работы приемного отделения.

Экономическое обоснование и механизмы внедрения новых медицинских технологий и оборудования.

Прогнозирование и реализация новых направлений в работе ЛПУ (опыт практического применения маркетинга в деятельности начмеда).

Организация закупок и рационализация материально-технического обеспечения с учетом действующего законодательства.

Оптимизация структуры конечного фонда.

Организация диетического питания.

Организация лекарственного обеспечения.

Организация противоэпидемического режима и профилактика инфекций.


9. Правила оказания платных услуг. Разбор ситуационных задач. Стимулирование и развитие платных услуг и добровольного медицинского страхования.


10. Экономические аспекты деятельности начмеда. Организация контроля за структурой доходов и расходов в ЛПУ. Управление ресурсами. Анализ имеющихся ресурсов и прогнозирование ситуации для определения политики медицинского учреждения.


11. Выезд в ведущее лечебно-профилактическое учреждение Санкт-Петербурга.


ЦНТИ «Прогресс» приглашает
на межрегиональный семинар с выездом за рубеж:

«Медицинские услуги. Опыт Израиля» с 8 по 15 января 2008 года

и межрегиональный семинар «Эффективное управление стоматологическим учреждением» с 3 по 7 декабря 2007 года.

Получить дополнительную информацию и записаться Вы можете по телефону (факсу) оргкомитета ЦНТИ «Прогресс»: (812) 331-88-88.


Всем слушателям выдается
диск, содержащий нормативную и организационно-распорядительную документацию: должностные инструкции персонала;
трудовой договор;
правила внутреннего трудового распорядка;
договор с пациентом на оказание возмездных медицинских услуг;
отказ от лечения, информированные добровольные согласия;
инструкции по охране труда персонала при работе с различным оборудованием;
инструкции по технике безопасности;
инструкции по электробезопасности;
инструкции по противопожарной безопасности;
инструкции по генеральной уборке, дезинфекции;
журналы учета (лекарственных средств, бак. установки, регистрации амбулаторных больных, инструктажа по технике безопасности, противопожарной безопасности);
порядок действия при чрезвычайных ситуациях;
порядок действий при подозрении на особо опасную инфекцию;
форма карты амбулаторного больного;
акт предлицензионной проверки;
акт проверки соблюдения лицензионных требований;
список документов, необходимых при лицензировании медицинской деятельности;
список документов, необходимых для внедрения внутренних стандартов качества в учреждении, нормативную базу по проверке медицинского учреждения и другие практические и нормативно-правовые материалы, а также книги под ред. Ф.Н.Кадырова
«Модернизация здравоохранения – сто ответов на актуальные вопросы» и «Анализ деятельности медицинского учреждения».


Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа,
включающая посещение ведущего театра Санкт-Петербурга.