Семинар: Тренинг тренеров для тренинг-менеджеров Семинар прошёл

Код 574

Программа семинара

Программа тренинга:

1. Подготовка тренинга.

  • Планирование обучения сотрудников – системное видение процесса обучения в бизнес-процессе.

  • Постановка задач на обучение – каким образом правильно ставить цели обучения. Сколько и какие они должны быть.

  • Подбор и составление групп – основные сложности и механизмы их преодоления в создании рабочей группы обучения.

  • Предтренинговая диагностика (анкеты, интервью и т.д.) – цели и задачи предтренинговой диагностики. Инструментарий.

  • Создание программы тренинга с нуля – пошаговая инструкция создания тренинга.

    2. Контакт с группой.

  • Мотивация участников на обучение в тренинге – что нужно говорить и делать до тренинга, в процессе, и после для мотивации участников на желание обучаться и использовать полученные знания в работе.

  • Основные этапы формирования и развития группы – основные сложности и механизмы их преодоления, возникающие на каждом этапе тренинговой работы. Взаимосвязь между различными этапами группового процесса.

  • Типы участников тренинга и особенностей работы с ними – как распознать роли участников, как утилизировать негативные роли, каким образом предупреждать конфликтные ситуации.

  • Тактики тренера на разных стадиях группового процесса – стратегия ведения тренинга.

  • Работа с явным и скрытым сопротивлением на тренинге – несколько действенных техник преодоления агрессии, нежелания обучаться, невнимания, усталости и т.д.

    3. Инструментарий тренера.

  • Упражнения - движение по структуре упражнения, работа на цель упражнения, выстраивание блоки упражнений, техники анализа.

  • Мини-лекции - использование наглядных материалов, раздатки, проведение дискуссии по теме, метод поиска.

  • Ролевые игры и кейсы – подготовка ролевых игр, сюжет, адаптация под конкретную задачу, сложности.

  • Фасилитация – искусство задавать тренерские вопросы, искусство выслушивать ответы.

  • Модерация – техники резюмирования, подведения итогов, аналитического обобщения материала.

  • Видео-анализ - возможности видеоанализа, этапы видеоанализа, техники извлечения опыта и информации из видео-материала.

  • Дополнительные техники - использование других направлений в работе тренера (метафоры, психодрама, НЛП, аутотренинг и т.д.).

  • Групповое сопротивление как инструмент развития - техники работы с энергией группы, работа с конфликтами, неудачами.

    4. Планирование тренингового эпизода.

  • Взаимодействие с групповой микродинамикой, подбор упражнений, подбор теоретических вставок, распределение баланса времени.

    5. Персона тренера.

  • Стили работы с группой – влияние тренерской позиции и стиля на эффективность тренинга

  • Навыки эффективной коммуникации – несколько простых техник, позволяющих «держать руку на пульсе» в коммуникации.

  • Чтение реакции с обучаемых – невербальный компонент взаимодействия с участниками

  • Имидж тренера.

  • Роли тренера: тренер как ведущий, тренер, как фасилитатор, тренер как активный участник, тренер как носитель норм и правил, тренер как человек.

    6. Оценка результатов проведенного тренинга.

  • Цели и методы после тренингого сопровождения.

  • Посттренинговая диагностика результатов – сроки, способы, глубина и направленность диагностики результата.

  • Оценка эффективности обучения – обработка комплексных данных, полученных в результате посттренинговой диагностики.

  • Организация процедур, поддерживающих результат обучения.

    Ведущий - Шведовский Олег. Образование: Факультет психологического консультирования МГППУ, кандидат психологических наук, тренинг тренеров ABM Group, сертификационный курс НЛП-мастер. Профессиональный опыт: работа в качестве психолога-консультанта (ПМ «Неформально»), работа в качестве преподавателя старших курсов в университете МГППУ, работа в качестве тренинг-менеджера, директора по тренинговым технологиям в коммерческих компаниях (ООО «КорпусГрупп», ООО «ARK Business group», «Сервис Гарантия»). Опыт тренерской работы с 2000 г. Среди клиентов сотрудники компаний: «КорпусГрупп Столица», «Storm International B.V.», «Евросеть», «UTAIR», «Дом Кухни», «РосГосСтрах», «Масштаб 1 к 1», «ЛаньЧ», «Фигаро», «ПремьерКлининг», ТД «Дом Кухни», «ГалаАрт», «Караколь», «Брависсимо», «МастерПринт», «На стол руководителю», «Академия Налоговой полиции» и т.д.