Семинар: Мотивация персонала: системы оплаты труда Семинар прошёл

Код 581

Программа семинара

Аудитория слушателей

Семинар адресован руководителям предприятий и подразделений, специалистам по управлению персоналом, HR-директорам и имеет практическую направленность.

Цель семинара

  • Освоение технологий и стандартов построения системы профессиональной нематериальной мотивации различных категорий персонала на определенных этапах развития трудовой карьеры

  • Приобретение знаний в области современных подходов к мотивации персонала

  • Приобретение практических навыков по определению выбранной системы мотивации на эффективность работы персонала

  • Приобретение знаний о конкретных шагах построения системы нематериальной мотивации персонала

    В программе

  • Взаимосвязь стратегии (бизнес-целей) и компенсационной политики компании. Корпоративная культура как инструмент мотивации персонала

  • Основные принципы и правила мотивационной политики компании. Современные стандарты построения системы мотивации персонала

  • Мотивация работников на различных этапах профессиональной карьеры. Процесс управления оплатой работника.

    - Системы мотивации и системы стимулирования. Обзор теорий мотивации.

    - Структура и виды (материальные и нематериальные) вознаграждения.

  • Технология разработки и оптимизации фирменной системы оплаты труда.

    - Оценка должностей: алгоритм и методология, этапы и сроки.

    - Технологии определения стоимости работы.

  • Содержание и структура компенсационного пакета:

    - Базовая оплата труда персонала: разработка и внедрение на основе определения внутрифирменной ценности должностей и рабочих мест. Шкала должностных окладов, квалификационные надбавки и доплаты;

    - Гибкая переменная часть оплаты: моделирование и реализация в целях усиления стимулирующего влияния зарплаты на производительность труда;

    - Побудительные выплаты, премии, бонусы. Условия их применения, размер;

    - Соотношение постоянной и переменной частей денежного вознаграждения;

    - Социальные выплаты или льготы (бенефиты): разработка эффективной социальной политики;

  • Внутренние нормативные документы, фиксирующие систему компенсаций персонала. Положение об оплате труда.

  • Система нематериальной мотивации персонала:

    - Мотивирующие мероприятия: тренинги командообразования, конференции, общие сборы. Корпоративные праздники.

    - Информационные источники: печатные издания, внутренний корпоративный сайт. Конференц-звонки.

    - Награды. Конкурсы. Поздравления сотрудников. Вручение подарков.

    - Изменение элементов корпоративной компенсации как элемент мотивации.

    - Рекомендации по созданию системы нематериальной мотивации в компании.

    Особенности предлагаемой программы

    Программа базируется на практическом опыте автора по реализации консалтинговых и тренинговых проектов в сфере организационного проектирования, управления, разработки и внедрения систем мотивации в компаниях различного профиля: от мотивационной диагностики до разработки эффективных программ управления, а также на опыте автора как руководителя компании и директора по персоналу крупного холдинга.

    Программа основывается на опыте и знаниях подготовленной аудитории, так как рассчитана на глубокую практическую проработку заявленных проблем.

    Особенности формата

    В ходе занятий будут отрабатываться деловые кейсы из разных сфер бизнеса.

    На семинаре будут обсуждаться особенности реальных проблем и задач в сфере мотивации в компании слушателей: диагностика, плюсы и потенциал.

    Внимание!

    Каждый участник семинара получает пакет материалов для дальнейшей работы.

    Данная программа построена на практическом опыте, поэтому имеет теоретическую основу НО! Сугубо практическую направленность. В тренинге даются практические инструменты – техники, технологии, методы, образцы действующих регламентов и стандартов. Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала решением делового кейса.

    На второй день результатом будет выработка базовых принципов использования каждой технологии в привязке к своей компании. Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания.

    При проведении занятий используется видео-съемка сцен деловых игр, что позволяет участникам получить своевременную объективную обратную связь, «взгляд со стороны» и отточить на практике полученные коммуникационные навыки. Также по ходу занятий происходит заполнение экспресс-тестов и опросников.