Семинар: Логистика снабжения Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
1. Взаимосвязи снабжения с логистической системой предприятия.
Функциональный цикл логистики снабжения: его конфигурация и отличия от функционального цикла логистики распределения, стратегические и оперативные линии контроля над ним в интегрированной логистической системе предприятия. Потребность в материальных ресурсах (услугах) как системообразующий фактор логистики снабжения: определение ее вида;
методы ее описания и количественного расчета.
2. Нормирование расхода материальных ресурсов.
Норма расхода материальных ресурсов: ее состав и нормообразующие элементы (нормативы, показатели и коэффициенты). Классификация норм расхода материальных ресурсов, принципы, методы и методики его нормирования. Нормирование расхода топлива и электроэнергии. Источники и пути возможной экономии материальных ресурсов.
3. Внешние источники поставок материальных ресурсов. Дилемма «производить или закупать»: факторы, влияющие на ее решение;
определение точки безубыточности производства продукции. Аутсорсинг в логистике снабжения. Экономическое маневрирование внешними поставками: товары-субститы;
резервирование поставщиков. Категории внешних источников поставок (поставщиков). Риски внешних поставок. Принципы разделения заказа на поставки однотипных материалов среди поставщиков. Политика в отношении условий поставок.
4. Оценка и выбор поставщика.
Оценка существующего поставщика: статистические и рейтинговые подходы. Оценка потенциального поставщика: критерии и методы его оценки;
алгоритм его дистанционной оценки. Специфика оценки поставщиков основных средств и услуг и их консорциумов. Особенности организационного поведения существующих и потенциальных поставщиков. Формирование базы потенциальных поставщиков.
5. Преобразование спроса производственных потребителей в условия поставок.
Логистические концепции организации поставок: «точно в срок», «планирование потребностей/ресурсов», «бережливое производство» и др.; условия и границы их реализации в рамках снабжения предприятия материальными ресурсами. Логистика запасов: классификация запасов;
параметры запасов и показатели их оборачиваемости;
затраты и риски, связанные с управлением запасами;
принципиальные системы регулирования запасов;
стратегии управления запасами;
методы нормирования и оптимизации страховых запасов. Особенности управления запасами при групповом заказе на поставку материальных ресурсов и в случае эпизодических потребностей.
6. Управление отношениями с поставщиками.
Дилемма «централизованное или децентрализованное снабжение». Организация и управление взаимоотношениями с поставщиками: сегментация базы поставщиков;
тактика и стратегии работы с ними;
их логистический аудит и стимулирование. Логистическая консолидация действий поставщиков.
7. Определение цены приобретаемых материальных ресурсов. Методы определения цены: анализ расходов поставщиков;
сегментация материальных ресурсов по стоимости;
анализ коммерческих предложений;
определение цены на основе переговоров. Сговор поставщиков. Защита цены. Скидки. Целевое ценообразование. Размещение заказа на принципах прокьюремента.
8. Ведение переговоров с поставщиками.
Типология предметов коммерческих переговоров и приоритеты предметного контроля над ними. Границы делового общения путем переговоров. Типология переговоров в преддоговорной и договорной практике: переписка, общение по телефону, личная встреча, общение через посредника;
урегулирование коммерческих споров. Этапы и алгоритм их проведения. Стратегия и тактика переговоров в форме личной встречи: правила и приемы.
9. Эффективность логистики снабжения. Критерии эффективности снабжения. Методы анализа логистических процессов: функциональная система учета затрат (АВС);
метод функционально-стоимостного анализа (ФСА);
бенчмаркинг;
метод АВС – анализа;
метод XYZ – анализа;
кривая совершенствования (опыта);
нелинейная модель роста (логистическая кривая);
метод «миссий»;
сбалансированные учетные показатели в снабжении. Эффективность сферы закупок: анализ объема, структуры закупок и запасов. Бюджет закупок.
10. Стратегическое управление логистикой снабжения.
Функциональные области стратегического управления логистикой снабжения. Стратегическое планирование в сфере логистики снабжения. Матричные модели отображения потоковых процессов в сфере снабжения: на уровне предприятия и цепей поставок. Маневренность логистических систем. Специфика отображения способов экономического маневрирования в процессе планирования логистической стратегии снабения.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы
ежедневные обеды и культурная программа.