Семинар: Корпоративное управление для собственников и менеджеров Семинар прошёл

Код 5951


О чём семинар?

Программа адресована владельцам и топ-менеджерам компаний (ОАО, ООО, ЗАО). Высококвалифицированные специалисты в области корпоративного управления и корпоративного права раскроют важнейшие вопросы деятельности Совета директоров, внутреннего контроля, системы корпоративной безопасности.

Для кого семинар?

члены Совета директоров, потенциальные кандидаты в состав  Совета директоров, владельцы и топ-менеджеры компаний (ОАО, ООО, ЗАО).

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):


1. Система корпоративного управления. Общие вопросы. Что такое корпоративное управление и в чем его польза для компании и заинтересованных лиц? Система корпоративного управления в отличие от корпоративного руководства. Участники КУ. Корпоративное управление в разных странах. Основные модели корпоративного управления. Специфика корпоративного управления в России: КУ для «некорпораций». Реформа корпоративного законодательства в России.


2. Что значит быть «эффективным собственником»? Роль собственника в управлении бизнесом. Зачем они нужны друг другу? КУ «для собственника» в отличие от КУ «для акционера». Зачем КУ собственнику? Тринадцать вопросов к собственнику.


3. Совет директоров как ядро корпоративного управления.

Роль совета директоров. Для чего собственнику нужен совет директоров? Совмещать ли контроль и стратегию в совете директоров? Определение роли совета по отношению к другим органам управления. Понимание различных типов совета.

Состав и структура совета директоров.
Структура совета директоров: председатель совета, комитеты. Состав совета директоров: исполнительные, неисполнительные, независимые директора. Определение оптимального количественного состава. Квалификация членов совета. Значение исполнительных, неисполнительных и независимых директоров. Роль председателя. Зачем нужны комитеты совета директоров? Особенности формирования совета директоров для частных, семейных и партнерских компаний. Включать ли гендиректора в Совет?

Обязанности и ответственность совета директоров.
Фидуциарная обязанность. Понимание обязанности проявлять осторожность и лояльность. Ответственность директоров.

Организация работы совета директоров.
Как начать работу совета. Роль корпоративного секретаря. Взаимодействие с исполнительными органами и контрольным органом. План работы совета директоров. Принципы планирования. Оценка работы совета директоров.

Планирование преемственности.
Что может дать компании (само-) оценка эффективности работы совета директоров?


4. Исполнительные органы и надлежащее корпоративное управление. Роль исполнительных органов и совета директоров. Единоличный исполнительный орган и правление. Нужно ли создавать правление? Рекомендации  по взаимодействию исполнительных органов и совета директоров.


5. Внутренний контроль как подсистема КУ. Связь типа власти в компании с типом корпоративного контроля. Создание системы контроля: понимание роли и ответственности ревизионной комиссии, внешнего аудитора, внутреннего аудитора и комитета совета директоров по аудиту. Принципы внутреннего контроля. Органы и лица, ответственные за систему внутреннего контроля.


6. Разработка системы корпоративного управления в компании и группе – шаг за шагом.

Первый шаг – разработка концепции корпоративного управления. Следующие шаги: изменения и доработка учредительных и внутренних документов. Состав пакета документов и порядок разработки. Типичные ошибки. Особенности, связанные с группами компаний (кейс).

Королев Виталий Альфредович, Президент Центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров (вопросы 1 – 6)


7. Разработка модельной политики вознаграждения для членов совета.
Понимание различий между вознаграждением исполнительных и неисполнительных директоров. Политика вознаграждения: на какие вопросы следует ответить (кейс)?

Севастьянова Ольга Викторовна, Эксперт комитета по кадрам и вознаграждениям независимого Совета директоров ОАО «Сибирская угольно-энергетическая компания»


8. Система корпоративной безопасности АО. Как защитить права собственности акционера, корпоративную собственность, органы управления акционерного общества и его руководителя: приемы защиты в условиях корпоративной войны.

Осиновский Александр Дмитриевич, Президент Межрегиональной общественной организации «Корпоративное развитие и защита»;
член экспертного совета межведомственной комиссии при правительстве Санкт-Петербурга по вопросам экономической безопасности;
автор книг «На баррикадах корпоративных конфликтов», «Акционер против акционерного общества», «Комментарий к закону об акционерных обществах»


9. Правовые аспекты корпоративного упраления.
Изменения в корпоративном законодательстве. Принудительный выкуп акций. Обязательная и добровольная продажа акций. Крупные сделки и сделки с заинтересованностью.

Беляков Владимир Григорьевич, к.ю.н., адвокат, доцент кафедры «Стратегическое управление» факультета менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета;
автор книги «Правовое регулирование предпринимательской деятельности», изд-во СПбГУ, 2003 г., 2006 г


Все слушатели семинара обеспечиваются
комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.


Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.