Семинар: Система оплаты труда: способы повышения эффективности Семинар прошёл

Код 615

Программа семинара

Цель семинара

Предоставить уникальные технологии и алгоритм построения или изменения системы материальной мотивации персонала в компании, проверенные в реальных проектах автора.

Участники смогут грамотно провести аудит существующей системы материального стимулирования и отработать навыки применения современных инструментов для поддержания мотивации; освоить правила оформления нормативно-правовых документов и получить полный пакет шаблонов документации.

Содержание

  1. Методы повышения эффективности труда персонала в организации

    • Понятие "эффективность". Перечень программ повышения эффективности и особенности их влияния на эффективность.

    • Воздействие системы материального стимулирования на эффективность труда.

    • Современные комплексные подходы управления эффективностью и особенности их системы материального стимулирования: BSC/MBO.

  2. Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности

    • Какую систему материального стимулирования можно считать эффективной. Параметры эффективности.

    • Из каких компонентов складывается "цена" сотрудника в эффективной системе материального стимулирования.

    • Принципы построения и ошибки при создании эффективной системы стимулирования.

    • Аудит действующей системы материального стимулирования (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов).

    • Способы определения потребности в изменении системы материального стимулирования.

  3. Алгоритм построения системы материального стимулирования

    • Формирование политики (концепции) материального стимулирования в компании. Факторы, определяющие политику.

    • Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала.

    • Обзоры заработных плат: роль в формировании компенсационного пакета; представление информации; источники информации по обзорам; пути использования.

  4. Подходы к определению постоянной части денежного вознаграждения. Проектирование внутрифирменной сетки должностных окладов

    • Анализ подходов: их возможности и ограничения.

    • Использование тарифных сеток.

    • Система грейдирования - классическая схема и упрощенный вариант для самостоятельной разработки.

    • Оплата по итогам аттестации.

  5. Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения

    • Перечень поощрительных выплат.

    • Оплата по результатам: виды индивидуальных и командных бонусов.

    • Разработка и внедрение KPI: подходы к выбору показателей для разных должностей, интегрированные системы KPI, оплата труда на основе KPI.

  6. Система дополнительных выплат

    • Надбавки: что мотивирует, кому и когда давать.

    • Социальный пакет: необходимость социальных выплат, виды и условия предоставления.

  7. Юридические вопросы материального вознаграждения

    • Основные принципы материального вознаграждения в соответствии с ТК РФ.

    • Понижающие выплаты в соответствии с ТК РФ. Система штрафов: роль в управлении производительностью, случаи и особенности использования.

  8. Бюджетирование материального стимулирования

    • Источники финансирования системы материального стимулирования.

    • Затраты на ФОТ. Нормативы ФОТ.

    • "Пульсирующий" ФОТ.

  9. Регламентация системы материального стимулирования

    • Перечень регламентов.

    • Структура "Положения о системе оплаты труда".

    • Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда.

  10. Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения

    • Методы снижения сопротивления персонала при изменении системы.

    • Факторы, влияющие на открытость/ закрытость системы.

    • Методы информирования персонала.

  11. Практикум - формирование системы материального стимулирования различных категорий сотрудников

    • Разработка концепции системы материального вознаграждения для торгово-производственного предприятия.

    • Построение системы материального вознаграждения руководителей.

    • Построение системы материального вознаграждения сотрудников зарабатывающих подразделений.

    • Построение системы материального вознаграждения сотрудников обслуживающих (сервисных) подразделений: бухгалтерии, секретариата, службы персонала и других.

    • Построение системы материального вознаграждения работников творческих профессий (программисты, конструкторы, дизайнеры, проектные менеджеры и другие).

Регламент проведения

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.