Семинар: Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала Семинар прошёл

Код 616

Программа семинара

Цель семинара

Получить:

  • технологии поиска кандидатов: какого специалиста где искать, как составить объявление о вакансии, как анализировать резюме;

  • технологии определения явно неподходящего кандидата и выявления различий между наиболее подходящими кандидатами в условиях дефицита времени;

  • алгоритм проведения интервью, приемы повышения достоверности получаемой в ходе интервью информации.

На семинаре Марина Снежкова расскажет Вам:

  • Какие методы отбора сотрудников существуют?

  • Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора?

  • Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?

  • Как проанализировать полученные результаты и составить итоговый отчет?

Содержание

  1. Типичный план действий при "найме" персонала

    • Как выработать стратегию найма.

    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.

    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.

  2. Как составить "портрет" эффективного сотрудника

    • Представление о компетенциях.

    • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.

    • Способ определения необходимых и достаточных компетенций.

    • Примеры профиля компетенций разных специалистов.

    Практикум.

  3. Эффективные методы отбора

    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.

    • Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе.

    • Последовательность использования методов на разных этапах отбора.

    • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.

  4. Как сэкономить время при отборе

    • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.

    • Составление и анализ анкеты кандидата.

    • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.

    • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.

    Практикум.

  5. Как "прочитать" кандидата в ходе интервью

    • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.

    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.

    • Образцы испытательных вопросов.

    • Технология проведения интервью по компетенциям.

    • Технология проведения стресс интервью.

    • Технология проведения ситуативного интервью.

    • Использование интервью для выявления личностных особенностей (метапрограммное интервью).

    • Как определить врет ли кандидат или говорит правду.

    • Фиксирование и анализ полученных результатов.

    Практикум по каждому виду интервью.

  6. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования

    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.

    • Формы организации и проведения тестирования.

    • Анализ и обработка полученных результатов.

    Практикум.

  7. Методы оценки интеллектуальных, коммуникативных и других способностей кандидата

    • Кейс-стадии: что можно оценить, как составить кейс, как проанализировать результат.

    • Деловые и организационные игры.

    • Психологическая диагностика: возможности и ограничения, виды тестов.

    • Возможности использования нестандартных методов сбора информации: полиграф, графологическая экспертиза и т.п.

    Практикум.

  8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата

  9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь

    • Как сделать предложение о работе.

    • Как отказать не подходящему кандидату.

  10. Что нужно делать после того, как нужный кандидат отобран

Регламент проведения

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.