Семинар: Управление затратами Семинар прошёл

Код 6165

Программа семинара

В Компании всегда имеются средства для снижения затрат!

Постановка/оптимизация/организация процесса управления затратами - технически сложная задача для любого бизнеса. Но получаемый от этого эффект того стоит, так как конкурентоспособность компании на рынке повышается в несколько раз. Правильно выстроенная система управления затратами приобретает черты долгосрочного конкурентного преимущества, а не простого механизма управления рентабельностью компании.

Управление затратами - это не только их снижение.

Оно включает также элементы управления компанией в целом.

Ведущий семинара:

Мальцева Ирина Юрьевна - Окончила Хабаровскую Академию экономики и права по специальности бухгалтерский учет и аудит. Область профессиональных интересов: бухгалтерский учет, управленческий учет, бюджетирование, система внутреннего контроля, контроллинг. Имеет квалификационный аттестат аудитора от ЦАЛАК при МГУ им. Ломоносова. Работала старшим преподавателем в Международном университете «Дубна» на кафедре «Экономики».

Цель данного курса.

  • Обсудить основные понятия, связанные с управлением затратами.

  • Показать связь разных методов управления затратами с принятием определенных типов хозяйственных решений.

  • Познакомить участников семинара с методами снижения затрат.

    Аудитория:

    Менеджеры среднего звена, начальники отделов (ПЭО, ФЭО и пр.), ведущие экономисты, экономисты.

    Программа мероприятия:

      День 1

    1. Основные определения и классификация затрат с точки зрения управления ими
      • Понятие затрат и расходов.

      • Возникновение затрат и признание расходов на производственном предприятии.

      • Критерии признания и оценки затрат. Классификация затрат.
    2. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости
      • Подходы к учету затрат и калькулированию себестоимости.

      • Позаказный и попроцессный методы калькулирования затрат.

      • Калькулирование с полным распределением затрат (Standart Costing: Absorption Costing, Activity Based Costing (ABC).

      • Калькулирование по переменным или по прямым затратам (Direct Costing).
      День 2
    3. Управление затратами на основе концепции маржинальной прибыли
      • CVP-анализ.

      • Методы определения характера и параметров зависимости затрат от объема выпуска (инженерный метод, методы наименьших квадратов, минимума и максимума, визуального контроля).

      • Использование концепции маржинальной прибыли на многопрофильных предприятиях.

      • Анализ портфеля заказов в условиях наличия и отсутствия факторов ограничения.
    4. Распределение затрат между объектами учета
      • Понятие базы распределения затрат.

      • Методы распределения затрат.

      • Метод многоуровневого распределения накладных расходов.

      • Распределение накладных расходов на основе анализа затрат по процессам.
    5. Подходы к снижению затрат
      • Нормативный метод учета затрат.

      • Подходы к анализу возможных направлений снижения затрат.

      • Понятие носителя затрат. Управление носителями затрат.
    Результат участия в программе:

  • Слушатели получат целостное представление об управлении затратами в компании, об их классификации, о распределении затрат и подходах к их снижению; узнают методики учета, снижения, управления носителями затрат;

  • На практике участники семинара смогут:

  • Проклассифицировать затраты с точки зрения управления ими относительно своей компании

  • Проанализировать портфель заказов в условиях наличия/отсутствия факторов ограничения ресурсов

  • Распределить накладные расходы, используя различные приемы и способы.

  • Определить пути снижения затрат.

    Разместить заявку на участие в семинаре можно:

    по тел: (495) 742-9198; 967-6822

    на сайте организатора: www.finans.ru

    в свободной форме на e-mail адрес info@finans.ru