Семинар: Подготовка и проведение оценки персонала Семинар прошёл

Код 6220

Программа семинара

Современные Технологии оценки персонала:

• Цели проведения оценки персонала в организации.

• Место оценочных процедур в управлении персоналом

• Условия целесообразности проведения оценки персонала

• Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью.

• Разработка критериев оценки.

• Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.

• Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.

Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом:

• Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом.

• Ошибки в проведении оценочных мероприятий.

Аттестация персонала:

• Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.

• Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.

• Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.

• Технология проведения аттестации.

• Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).

Оценка 180-360 градусов:

• Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.

• Инструменты оценки 180-360 градусов.

• Технология проведения 180-360 градусов.

• Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»).

Ассессмент-центр (АС):

• Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.

• Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.

• Технология проведения ассессмент-центра.

• Документальная составляющая ассессмент-центра.

Оценка персонала с помощью моделей компетенций:

• Определение компетенций

• Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций

• Преимущества и недостатки оценки по компетенциям

• Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом

Оценка персонала с помощью тестирования:

• Виды тестирования

• Задачи, которые решает оценка по тестам

• Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов

Структурные и тематические особенности оценочного интервью:

• Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования

• Особенности подготовки оценочного интервью.

• Этапы собеседования.

• Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.

• Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации.

По окончании семинара участники смогут:

  • Четко представлять место оценочных процедур в общей системе управления персоналом.

  • Ставить цели оценки персонала и подбирать оптимальные методы ее проведения

  • Связывать результаты оценки с дальнейшим стимулированием деятельности сотрудника.

  • Грамотно оформлять документы оценки персонала.

    Методы ведения семинара:

    Теоретический материал подкреплен практическими упражнениями и проблемными ситуациями для решения в малых группах