Семинар: Технологии и практика эффективного управления. Пекин - остров хайнань. Семинар прошёл

Код 6237


О чём семинар?

Программа семинара включает посещение одного из ведущих предприятий Китая, знакомство с опытом управления предприятием и персоналом, встречи с представителями руководства и практические занятия по теме семинара.

Для кого семинар?

руководители предприятий, их заместители, руководители службы персонала, административных, производственных подразделений, а также все заинтересованные лица.

Программа семинара

Программа профессионально-делового тура:


31.03.2008

Вылет из аэропорта Шереметьево-II а/к «Китайские авиалинии» в 20:20. Точное время и место сбора группы будет сообщено участникам семинара дополнительно.


09.04.2008

Возвращение в Москву рейсом Пекин – Москва около 20:00.


Китайским феноменом принято называть уникальный по своим масштабам и сложности процесс одновременной модернизации социально-общественной и экономической систем Китая, позволившей преодолеть бедность и отсталость в исторически сжатые сроки. Для руководителей и специалистов подразделений, участвующих в обеспечении процессов управления, интересен опыт выбора и использование систем менеджмента, финансовых инструментов, организации производственных процессов при реформировании экономики Китая, обеспечившие переход от мобилизационной экономики к устойчиво развивающейся рыночной системе с элементами гибкого государственного регулирования.


Программа семинара включает практические занятия с использованием элементов тренинга, упражнений и тестов по вопросам:


1.
Руководство организацией.  Что лежит «по ту сторону» стандартного цикла управления? На сколько уровней «вниз» распространяется управление?


2.
Руководитель в организации. Стили руководства и управленческая позиция. Руководство и лидерство. «Как измерить» харизму и насколько она нужна? Роли руководителя?  Нерациональное поведение руководителя. Формы власти и влияние руководителя, их сильные и слабые  стороны. Баланс власти или как подчиненные могут влиять на своего руководителя.


3.
Целеполагание, планирование и тайм-менеджмент. Метод постановки целей и их реализация. Виды планов. От идеи и бизнес – плана к … плану встречи и телефонного разговора. Подготовка и проведение совещаний.  10 основных законов эффективного планирования. Планы, программы и … топтание на месте.


4.
Делегирование полномочий и контроль. Основной талант менеджера – использовать таланты других людей. Развиваем этот талант. Основные правила и ошибки делегирования. Руководства как система обработки информации. Причины неудач в карьере руководителя.


5.
Управление активностью сотрудников, постановка задач, мотивация. Материальная и нематериальная мотивация. 10 способов мотивации и влияния, кроме традиционного рубля. Соотношение «кнута и пряника» Что может мотивировать руководителя и что сотрудника.  Почему нематериальная мотивация у нас модна, а на зарубежных предприятиях «работает».


6.
Коммуникации и управление. Почему 73% американских и 85% японских руководителей считают коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организации? Конфликты – создаем, развиваем и … управляем.  Межуровневые коммуникации в организациях. Коммуникации руководитель-подчиненный. Неформальные коммуникации. Маркетинговые коммуникации.


Программа семинара также включает:

Посещение одного из ведущих предприятий Китая, крупнейшего металлургического завода корпорации Shougang Group, встречи со специалистами, ответы на вопросы.


Обширная экскурсионная программа
с посещением всемирно известных колоритных достопримечательностей столицы Китая: Великая стена, Запретный город, Ламаистский монастырь Юнхэгун. «Пекинские ночи» и настоящая «утка по-пекински». Лекционные занятия проходят на о. Хайнань, где все участники смогут также немного отдохнуть и посмотреть достопримечательности острова: гора Оленихи, парк «Край Света», океанариум.


В стоимость семинара входят
оформление визы и медицинской страховки, авиаперелет компанией «Китайские авиалинии», проживание в 5*-отелях Пекина и Саньи, 2-х и 3-х разовое питание (чередование китайской и европейской кухни), внутренние перелеты, деловая программа, экскурсионная программа, услуги гидов и переводчиков.


Одноместное размещение и перелет бизнес-классом возможны за дополнительную плату. Также возможен вылет в Пекин из других городов России.


Для участия необходимо:


1.
Записаться по телефону (факсу) Оргкомитета ЦНТИ «Прогресс»: (812) 331-88-88.

2.
Перевести оплату на счет ООО «ЦНТИ «Прогресс».

3. До 12 марта 2008 года
прислать экспресс-почтой или курьерской почтой
на почтовый адрес 199004, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., д.36/40, ЦНТИ «Прогресс», следующие документы:
заграничный паспорт (копию консульство не принимает) для оформления визы (должен быть действителен 6 месяцев по окончании визы);
2 фотографии 3*4 см., цветные;
данные для заполнения анкеты:
фамилия, имя, отчество (указать все бывшие фамилии);
домашний адрес и телефон;
e-mail, мобильный телефон, занимаемая должность;
место работы (название, адрес, телефон).


Обязательно наличие подписи в заграничном паспорте! Сохранность документов фирма гарантирует!


Внимание! С 31 марта по 9 апреля 2008 года
ЦНТИ «Прогресс» приглашает на семинар с выездом в Китай (Пекин – остров Хайнань): «Зарубежный опыт обеспечения процессов управления».

Получить дополнительную информацию Вы сможете по тел. (812) 327-49-55.


Вылет из Москвы в Пекин 31 марта 2008 года
из аэропорта Шереметьево II. Место и время встречи группы в Москве будут сообщены дополнительно.


Размещение в отеле 4* в двухместных номерах в Пекине, в отеле 5* в двухместных номерах на курорте о. Хайнань. Размещение в одноместных номерах и перелет бизнес-классом возможны по желанию за дополнительную плату.
Питание в Пекине – трехразовое, с чередованием европейской и китайской кухни, на курорте о. Хайнань – полупансион.


Всем участникам семинара будет предложена
интересная культурная программа.