Семинар: Практические инструменты построения эффективной системы мотивации персонала Семинар прошёл
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (3 дня):
Цель семинара-тренинга:
дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности предприятия, ориентированной на повышение результативности персонала и эффективности бизнес-процессов.
с решением кейсов, практикумами, анализом практических ситуаций, групповыми дискуссиями.
1. Мотивационная политика как элемент стратегии компании в области управления человеческими ресурсами. Выбор инструментов мотивации в соответствии с ее целями – привлечение и удержание персонала, повышение результативности работы, формирование приверженности персонала.
2. Современные подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.
Методы мотивирования различных категорий персонала.Баланс материальной и нематериальной составляющих.Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных.Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом. Инструменты линейного руководителя для мотивации подчиненных: постановка задачи, мотивационная беседа, обратная связь как инструмент мотивации подчиненного.3. Принципы построения системы эффективного материального стимулирования.
Основные подходы к оптимизации системы основной заработной платы: гармонизация системы окладов (метод Хея);разработка и внедрение системы грейдов.Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес – результаты компании. Зоны риска при внедрении грейдов на предприятии.Решение кейса: «Оптимизация окладов».Оценка правильности выбора размера оклада по отношению к значимости данной должности для компании.Проектирование окладов для новых должностей.Снижение издержек на оплату труда.
4. Система надбавок как инструмент мотивации.
Соотношение постоянной и переменной части оплаты труда.
«Разработка системы доплат и надбавок для различных категорий персонала».
5. Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности).
Типы премиальных выплат.Параметры и доля определения размера премиальных выплат.Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.Решение кейса:«Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты.
6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.
Система бенефитов (социальных льгот) как способ нематериального стимулирования.Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции в формировании компенсационного пакета. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы компенсаций.Практикум:«Оптимизация системы компенсаций».
7. Построение системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании.
Корпоративная культура, корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников, управление лояльностью персонала.Решение кейса:«Построение комплексной системы нематериальной мотивации персонала».
8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.
Источники и методы сбора информации о результативности существующей системы мотивации персонала.Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.Регламентация системы мотивации. Формирование пакета документов по вопросам мотивации.Практикум:«Разработка проекта Положения о системе мотивации персонала».
Всем участникам семинара выдаётся
Свидетельство об участии в семинаре.
Все слушатели обеспечиваются
комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.