Семинар: Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета Семинар прошёл

Код 630

Программа семинара

Цель семинара

Дать участникам семинара системное представление о возможностях и структуре управленческого учета; разобрать практические методы управления оборотным капиталом, примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.

По окончании семинара:

  • Вы получите целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования;

  • Вы сможете применить на практике полученную информацию о системе бюджетирования и управленческого учета;

  • Вы легко сможете адаптировать полученные методы управления финансами под особенности Вашей работы.

Кроме того, для уверенного движения вперед Вы научитесь планировать важнейшие показатели, характеризующие деятельность компании. Семинар несет исключительно практическую направленность и построен на реальных примерах управления финансами в российских компаниях.

Содержание

  1. "Конструктор" управленческой отчетности. Как организовать учет в компании?

    • Процесс формирования управленческой информации.

    • Перечень задач и характеристик управленческой информации.

    • Основные элементы "конструктора" управленческой отчетности.

    • Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

  2. Основные финансовые документы

    • Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.

    • Адаптация для решения управленческих задач.

    • Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

  3. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

    • Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.

    • Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность.

    • Удобные формы для учета и анализа.

  4. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя

    • Прибыль есть, а денег нет. Где они?

    • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.

    • Сколько можно потратить на развитие.

    • Оптимальные темпы роста компании.

  5. Контрольные точки для проверки отчетности

    • Куда смотреть в отчетах.

    • Набор взаимосвязей в отчетности для проверки полноты и точности информации.

  6. Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели

    • Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.

    • Нормирование показателей.

    • Источники информации для сравнения с другими компаниями.

    • Нефинансовые показатели.

    • Элементы Сбалансированной системы показателей.

  7. Контроль над затратами. Точка безубыточности

    • Анализ и принципы разделения затрат.

    • Оценка точки безубыточности.

    • Организация контроля над затратами.

    • Примеры программ по снижению затрат.

  8. Система финансового планирования - бюджетирования

    • Задачи и назначение системы финансового планирования.

    • Горизонты планирования.

    • Основные этапы цикла планирования.

    • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.

    • Примеры реализации.

  9. Технология бюджетирования. Организационные моменты

    • Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.

    • Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.

    • Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.

    • Организация управления бюджетами.

  10. Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование

    • Построение финансово-экономической модели развития компании.

    • Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.

    • Модель прогноза финансового состояния компании.

    • Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

  11. Управление на основе оценки стоимости бизнеса

    • Подходы к оценке стоимости компании.

    • Основные методы оценки стоимости.

    • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.

    • Примеры оценки текущей стоимости компаний.

  12. Автоматизация учета и планирования в компании. Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Регламент проведения

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.

Форма проведения

Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях. По окончании семинара слушатели получат CD с электронной версией презентации и практических примеров.

На семинаре у Вас будет возможность обсудить наиболее острые вопросы Вашей работы со специалистом и коллегами.