Семинар: Финансовый контроль в компании Семинар прошёл

Код 631

Программа семинара

Цель семинара

Участники семинара приобретут навыки:

  • разработки системы финансового контроля деятельности компании;

  • финансового контроля через ключевые показатели;

  • контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент;

  • контроля инвестиций;

  • организации и проведения ревизий деятельности компании.

Содержание

  1. Основные принципы корпоративного финансового контроля

    • Цели и задачи управления финансами компании.

    • Виды и элементы финансового контроля в компании.

    • Классификация финансового контроля.

    • Сущность финансового аудита и финансовой ревизии.

    • Правила проведения финансовой ревизии.

    • Области контроля в управленческом финансовом учете.

    • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.

    • Концепция управление бизнесом через стоимость компании.

    • Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.

    • Необходимая оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.

    • Функции и требования к финансовому директору.

    • Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы.

    • Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.

    • Квалификационные требования к сотрудникам подразделений финансового контроля.

    Кейс. Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

  2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов

    • Финансовая модель деятельности компании.

    • Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.

    • Признаки эффективного управленческого учета.

    • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.

    • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.

    • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.

    • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.

    • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.

    • Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.

    • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

  3. Бизнес-процесс контроля

    • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

    • Что такое стратегический и оперативный контроллинг.

    • Контроллинг в международных и российских компаниях.

    • Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.

    • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

    • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.

    • Контроль стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.

    • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

    • Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.

    Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.

    Кейс. Определение ключевых финансовых показателей.

    Кейс. Внутренний финансовый аудит компании "ID".

  4. Бюджетирование - основной инструмент финансового контроля

    • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.

    • Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО.

    • Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.

    • Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.

    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.

    Кейс. Контроль бизнеса через основные управленческие отчеты с точки зрений основных управленческих ролей в компании.

    Кейс. Основные объекты финансового контроля с точки зрений основных управленческих ролей в компании.

  5. Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий

    • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.

    • Анализ и контроль рисков.

    • Внутренний аудит и корпоративное управление.

    • Автоматизация управленческого финансового контроля.

    • Правильная модель структуры финансовых данных.

    • Типичные ошибки при автоматизации.

    • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.

    • Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.

    • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.

    • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.

    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.

    • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

    Кейс. Функции финансового директора.

    Тест. Тип личности руководителя.

    Кейс. Контроль финансовых рисков.

Регламент проведения

Продолжительность программы 2 дня по 8 часов.

Форма проведения

Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.