Семинар: Goal - идеальная мотивация = goal - идеальная оплата +goal - идеальное управление Семинар прошёл

Код 6316

Программа семинара

Программа семинара

1 день Оптимизация оплаты. Оклады.

  • Ключевые принципы оптимизации оплаты.

  • Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.

  • Оптимизация окладов.

  • Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

    2 день GOAL / bonus. Управление вознаграждениями по результатам

  • Оценка результативности сотрудников метод GOAL (МВО).

  • Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).

  • Опционы и бенефиты.

  • Внедрение новой системы оплаты труда.

    3 день GOAL / bsc Управление стратегией организации

  • Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/bsc.

  • Иерархический анализ целей компании - GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL-матрица (MBO).

  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.

  • Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.

  • Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.

  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc

  • Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 1.

    GOAL / kpi Управление производственными показателями.

  • Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI.

  • Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?

  • Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

  • Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

  • Практика применения технологии GOAL/KPI.

  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.

  • Упражнение «Создание GOAL/KPI-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)» часть 2.

    4 деньGOAL / smart Управление поручениями

  • Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART.

  • Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).

  • Технология оценки и контроля исполнения поручений.

  • Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

  • Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART.

  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.

    Упражнение «Создание GOAL/SMART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)».

    GOAL / standart Управление стандартами исполнения

  • Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART.

  • Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).

  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART.

  • Управление сервисными (поддерживающими) подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

  • Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART.

  • Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.

    Упражнение «Создание GOAL/STANDART-карты для своего подразделения (непосредственных подчиненных)».

    Отзывы:

    "Очень красива сама идеология премирования. Несмотря на кажущуюся простоту, система обладает такими возможностями повысить управляемость коллективом и настройкой под конкретные условия применения, что позволяет ее сделать по-настоящему полезной".

    Зайцев Денис Витальевич, Начальник отдела маркетинга, Центр кровли "Покрофф", г. Пенза

    "На семинаре узнал математическую модель управления работой персонала через материальное вознаграждение, оклады и премии".

    Клещев Л.Б., Коммерческий директор, ООО "Компания Драйв", г. Екатеринбург

    "Составлен план из 15 пунктов для повышения эффективности системы оплаты труда в компании".

    Селедчикова Е.Ю., Генеральный директор, ТД УПП ВОС, г. Ревда

    Семинар ведет Александр Литягин, Президент компании GOAL Ltd./Целевое Управление.

    Закончил психологический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Более 15 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта. В 1995г. основал первый в Москве и в России Кадровый Клуб. Целью создания Клуба был обмен опытом между специалистами и объединение усилий для развития кадрового менеджмента в России. В 1997г. выступил идеологом и основателем первого в России профессионального специализированного журнала "Персонал" для специалистов по управлению человеческими ресурсами. С 1995г. ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.

    Более 5 лет опыта внедрения Целевого Управления (GOAL-технология) и HR-технологий. Внедрение Целевого Управления по собственной разработке (GOAL-технологии) в компаниях: "Сиббизнесбанк" (г.Тюмень), "Магнат Трейд Энтерпрайз" (г.Волгоград), "Эльдорадо" (г.Алматы, Казахстан), "Доверие" (г.Хабаровск), "Марка" (Украина), "Гарант-Сервис" (г.Абакан), более 50 компьютеризированных внедрений.

    Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению (GOAL-технология):"Введение в МВО", "Техника SMART и МВО", "Стандарт МВО","Внедрение SMART управления","Субъективные оценки и МВО","Премиальная система на базе МВО", Идеолог и Лидер группы разработки Автоматизированной Системы "Целевое Управление и Премирование" АС GOAL.