Семинар: Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета Семинар прошёл
Код 632
Программа семинара
Цель семинара
Участники семинара приобретут:
- понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ),
- понимание содержания и функций СБУ,
- знание методологии и технологии разработки бюджетов,
- навыки составления бюджетов,
- знание технологии организации бюджетного процесса,
- составления и консолидации бюджетов всех уровней,
- работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
- принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
- оценивать деятельность компании по основным финансовым документам,
- использования отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса,
- профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение.
Содержание
- Основы корпоративных финансов
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
- Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
- Цели и задачи управления финансами компании.
- Концепция управление бизнесом через стоимость компании.
- Основные стратегические позиции на конкурентном рынке.
- Жизненный цикл компании и продукта.
- Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
- Формирование стратегии бизнеса.
- Алгоритмы принятия управленческих решений.
- Полная структура управленческого учета.
- Идеология финансовых потоков в бизнесе.
- Управление доходностью компании.
- Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
- Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом.
- Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.
- Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
- Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом.
- Финансовая модель деятельности компании.
- Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
- Признаки эффективного управленческого учета.
- Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
- Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
- Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
- Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
- Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
- Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании.
- Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.
- Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
- Классификация, управление и учет затратам в компании.
- Основные базы распределения косвенных затрат.
- Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
- Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
- Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
- Построение и анализ управленческого баланса.
- Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
- Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
- Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
- Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.
- Управленческий учет и управление стоимостью компании.
- Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании.
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
- Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.
- Бюджетирование и управленческий учет
- Классификация и типология бюджетов.
- Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
- Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
- Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
- Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества.
- Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
- Этапы и участники процесса бюджетирования.
- Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.
- Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
- Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
- Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация
- Эффективная организационная структура управления финансами в компании.
- Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом.
- Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
- Автоматизация управленческого финансового учета.
- Правильная модель структуры финансовых данных.
- Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.
- Типичные ошибки при автоматизации.
- Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
- Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
- Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
- Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
- Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
- Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.
Регламент проведения
Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.