Семинар: Управление личной и корпоративной эффективностью Семинар прошёл

Код 6322

Программа семинара

Тема 1. Основные понятия управления эффективностью

Теоретические занятия. Цель и содержание курса-тренинга. Теоретические знания и практические занятия. Литература по курсу-тренингу. Основные понятия и элементы системы управления эффективностью. Личная и корпоративная эффективность. 7 навыков высокоэффективных людей С.Кови. Новая технология жизненного успеха. АРО-управление. Шкала осознания. 4 стадии обучения.

Тема 2. Основы тайм-менеджмента (ТМ)

История ТМ. Возможности ТМ. Объект управления – время. Life-management. Виды времени. Индивидуальный фонд времени. Фонд времени организации. Этапы карьеры. Три концепции времени. Сравнение пространства и времени. Путь от хаоса к порядку. Принцип «изнутри наружу». Трехуровневая диагностика. Технические ошибки. Внешние факторы. Психологические препятствия. Самодиагностика.

Практическая сессия.

Задание №1. Что работает в вашу пользу?

Задание №2. Что не работает?

Задание №3. Ваши предпочтения при планировании времени.

Задание №4. Определение собственных источников сил и циклов изменения энергии.

Тема 3. Технология построения системы личной эффективности - Этапы 1-2

Теоретические занятия и практическая сессия. Технология построения системы личной эффективности. Этапы создания.

Этап 1. Наладить отдых. Методы и инструменты.

Задание №5. Формулирование вариантов разгрузочных пятиминуток. Творческий отдых. Ночной сон. Умение переживать момент.

Этап 2. Создание системы самомотивации. Методы и инструменты. «Якоря».

Задание №6. Метод швейцарского сыра.

Задание №7. Личные «пряники».

Задание №8. Дела-проблемы.

Задание №9. Дела-айсберги.

Задание №10 и №11. Планы регулярных дел. Календарик-пинарик. Стрела времени.

Тема 3. Технология построения системы личной эффективности – Этап 3

Теоретические занятия.

Этап 3. Формулирование целей. Методы и инструменты. Один день будущей жизни. «Мемуарник» и ценности. Личная миссия. Ключевые области жизни. Персональная BSC. Личное видение. Ключевые факторы успеха. Структура PBSC. Личные цели, показатели и действия по совершенствованию. Карта долгосрочных целей. Стрела времени. SMART-цели. Цели-вызовы.

Практическая сессия. Задание №12. Сформулировать личную миссию, видение, ключевые роли, КФУ, личные цели, показатели, целевые значения и действия по достижению стратегических целей

Тема 3. Технология построения системы личной эффективности - Этапы 4-5

Теоретические занятия.

Этап 4. Организация рабочего дня. Методы и инструменты. План дня. «Стратегическая картонка». Типы задач – жесткие, гибкие, бюджетируемые. Алгоритм планирования. Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра. Приоритетные дела. Планирование резервов. Нормы пунктуальности. Информационная избыточность.

Этап 5. Система планирования. Методы и инструменты. Контекстное планирование. Доски планирования. Техника планирования. Техника бюджетирования времени.

Тема 3. Технология построения системы личной эффективности - Этапы 6-7

Теоретические занятия.

Этап 6. Расстановка приоритетов. Методы и инструменты. Стратегия «отказа». Искусство твердого «нет». Здоровый «пофигизм». Покупка времени. Делегирование задач. Работа с критериями.

Этап 7. Внедрение технологии управления хаосом. Методы и инструменты. Метод ограниченного хаоса. Борьба с информационным мусором. Автофильтрация электронной почты. Организация рабочего пространства. Информационные картотеки.

Тема 3. Технология построения системы личной эффективности - Этапы 8-10

Теоретические занятия. Этап 8. Внедрение техник выявления «поглотителей времени» для поиска резервов времени. Методы и инструменты.

Этап 9. Распространить вирус личной эффективности на уровень групп, структурных подразделений, компании. Методы и инструменты. ТМ-диагностика. ТМ-критерии. ТМ-профиль.

Этап 10. Создать идеологию корпоративной эффективности.

Тема 4. От эффективности к величию.

Восьмой навык по Стивену Р. Кови: Эпоха работника интеллектуального труда. Концепция целого человека. Новый набор умений и инструментов.