Семинар: Кадры решают всё (или кадровая политика компании) Семинар прошёл

Код 6327

Программа семинара

Семинар будет полезен:

• Руководителям компаний и их кадровых служб.

• Тем, кому нужны приличные работники за сходную цену.

Если у Вас работают:

• «Уникальные специалисты»,

• «Люди творческого мыслительного труда»,

• Такие же, как у всех, потому что «а где же найти других?»

• Те, которые слишком много хотят и не спешат выкладываться на работе,

• «Незаменимые» и «требующие индивидуального подхода»,

• Те, которые треплют нервы, но Вы боитесь их потерять, потому что новые будут такие же, но без опыта

И Вас больше не устраивает такое положение вещей

Мы покажем, что найти нужных людей – не так трудно, а качество их работы не слишком связано с уровнем зарплат.

Как сделать так, что бы можно было уволить любого работника в любой момент без ущерба для компании и быстро заменить его другим без потери качества? Об этом на двухдневном семинаре:

• Кого можно нанимать, а кого не стоит.

• Как точно понять, кто нам нужен.

• Как не полагаться на интуицию, а решать наверняка: брать или не брать.

• Как быстро отбирать лояльных и способных.

• Как быстро вводить в должность.

• Как наладить сотрудничество и заставить их контролировать друг друга. Как сделать их довольными тем, что есть и не давать расслабляться.

Особенности семинара:

Весь материал опирается на собственный непосредственный опыт ведущего, опыт его многочисленных коллег, партнеров по бизнесу, клиентов, рекомендации первых и непосредственных руководителей.

Мы не пересказываем учебники, не вдаемся в психологию, не рассказываем «про запад», не учим жить и не читаем мораль. Весь материал подается и обсуждается в режиме «как это происходит на самом деле».

Программа:

1. Типичные ошибки при отборе сотрудников.

• Главное правило отбора,

• Кого ни при каких условиях нельзя брать на работу,

• Как быстро определить, с кем вы столкнулись.

2. Технология двойного отбора.

• Как определить критерии для отбора сотрудника,

• Как правильно составить процедуру отбора по критериям,

• Приемы объединения и сокращения процедур,

• Особенности проведения индивидуального и массового отбора,

• Особенности неявной оценки по критериям.

3. Должностные инструкции: требования к применению.

• Рабочий процесс: откуда берутся должностные инструкции,

• Правила прописи должностных инструкций,

• Согласование должностных инструкций,

• Внедрение должностных инструкций,

• Особенности контроля.

4. Обучение сотрудников.

• Когда имеет смысл (и когда не имеет) обучать сотрудников,

• Варианты обучения: преимущества и недостатки,

• Что такое корпоративный тренинг на самом деле,

• Когда тренинг полезен, а когда вреден,

• Технология выстраивания полезной тренинговой программы,

• Правила организации корпоративного обучения.

5. Прикладная последовательность выстраивания корпоративной культуры.

• Преимущества использования корпоративного мифа,

• Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,

• Единая структура воздействия,

• Правила игры и сбор информации,

• Административные и материальные методы поощрения и наказания,

• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.

6. Особенности отбора менеджеров среднего и высокого уровня.

• Дополнительные критерии для отбора менеджеров,

• Тонкости управления средним менеджментом,

• Обеспечение лояльности.

7. Системная организация кадровой службы.

• Циклическая взаимосвязь элементов организации кадровой службы,

• Необходимость комплексных усилий,

• Самоподдерживающийся характер отлаженной системы.

8. Заключение. Что лучше, чем люди.

• Люди, должности, функциональные единицы и обеспечение рабочего процесса,

• Сходство и различие сотрудников и оборудования,

• Плюсы и минусы человеческого и технологического в работе,

• Инициатива, ответственность и лояльность

Автор и ведущий тренинга: Гагин Тимур Владимирович

Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.

Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи.

Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.

Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации – «Конфайнмент®-моделирования». Подробнее »

Опыт: Двенадцать лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. Восемь лет работы бизнес тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.

Организационная информация:

Формат и длительность тренинга: 2-х дневный интенсив с 11.00 до 18.00.

Гарантия «Бизнес Класса»:

мы возвращаем 100% стоимости тренинга, если тренинг не понравился.

В стоимость входит обучение, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы. Проживание не входит в стоимость тренинга.

Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на курс

Вы можете по телефонам

(495) 935-8186, 935-8187.

e-mail: info@classs.ru

сайт: www.classs.ru

или связаться с руководителем проекта Гульназ Муратовой по телефону 8-916-368-6031.