Семинар: Кадры решают всё (или кадровая политика компании) Семинар прошёл
Программа семинара
Семинар будет полезен:
• Руководителям компаний и их кадровых служб.
• Тем, кому нужны приличные работники за сходную цену.Если у Вас работают:
• «Уникальные специалисты», • «Люди творческого мыслительного труда»,• Такие же, как у всех, потому что «а где же найти других?» • Те, которые слишком много хотят и не спешат выкладываться на работе,• «Незаменимые» и «требующие индивидуального подхода», • Те, которые треплют нервы, но Вы боитесь их потерять, потому что новые будут такие же, но без опыта И Вас больше не устраивает такое положение вещейМы покажем, что найти нужных людей – не так трудно, а качество их работы не слишком связано с уровнем зарплат.
Как сделать так, что бы можно было уволить любого работника в любой момент без ущерба для компании и быстро заменить его другим без потери качества? Об этом на двухдневном семинаре:• Кого можно нанимать, а кого не стоит. • Как точно понять, кто нам нужен. • Как не полагаться на интуицию, а решать наверняка: брать или не брать.• Как быстро отбирать лояльных и способных. • Как быстро вводить в должность. • Как наладить сотрудничество и заставить их контролировать друг друга. Как сделать их довольными тем, что есть и не давать расслабляться.Особенности семинара:
Весь материал опирается на собственный непосредственный опыт ведущего, опыт его многочисленных коллег, партнеров по бизнесу, клиентов, рекомендации первых и непосредственных руководителей.
Мы не пересказываем учебники, не вдаемся в психологию, не рассказываем «про запад», не учим жить и не читаем мораль. Весь материал подается и обсуждается в режиме «как это происходит на самом деле».Программа:
1. Типичные ошибки при отборе сотрудников.
• Главное правило отбора, • Кого ни при каких условиях нельзя брать на работу,• Как быстро определить, с кем вы столкнулись.2. Технология двойного отбора.
• Как определить критерии для отбора сотрудника, • Как правильно составить процедуру отбора по критериям, • Приемы объединения и сокращения процедур, • Особенности проведения индивидуального и массового отбора, • Особенности неявной оценки по критериям.3. Должностные инструкции: требования к применению.
• Рабочий процесс: откуда берутся должностные инструкции, • Правила прописи должностных инструкций, • Согласование должностных инструкций, • Внедрение должностных инструкций,• Особенности контроля.4. Обучение сотрудников.
• Когда имеет смысл (и когда не имеет) обучать сотрудников, • Варианты обучения: преимущества и недостатки,• Что такое корпоративный тренинг на самом деле, • Когда тренинг полезен, а когда вреден, • Технология выстраивания полезной тренинговой программы, • Правила организации корпоративного обучения.5. Прикладная последовательность выстраивания корпоративной культуры.
• Преимущества использования корпоративного мифа, • Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,• Единая структура воздействия, • Правила игры и сбор информации, • Административные и материальные методы поощрения и наказания, • Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.6. Особенности отбора менеджеров среднего и высокого уровня.
• Дополнительные критерии для отбора менеджеров, • Тонкости управления средним менеджментом, • Обеспечение лояльности.7. Системная организация кадровой службы.
• Циклическая взаимосвязь элементов организации кадровой службы, • Необходимость комплексных усилий, • Самоподдерживающийся характер отлаженной системы.8. Заключение. Что лучше, чем люди.
• Люди, должности, функциональные единицы и обеспечение рабочего процесса,• Сходство и различие сотрудников и оборудования, • Плюсы и минусы человеческого и технологического в работе, • Инициатива, ответственность и лояльностьАвтор и ведущий тренинга: Гагин Тимур Владимирович
Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат. Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи. Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом. Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации – «Конфайнмент®-моделирования». Подробнее »Опыт: Двенадцать лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. Восемь лет работы бизнес тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.
Организационная информация:
Формат и длительность тренинга: 2-х дневный интенсив с 11.00 до 18.00.
Гарантия «Бизнес Класса»:
мы возвращаем 100% стоимости тренинга, если тренинг не понравился. В стоимость входит обучение, комплект раздаточных материалов, обед, кофе-паузы. Проживание не входит в стоимость тренинга.
Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на курс
Вы можете по телефонам (495) 935-8186, 935-8187.e-mail: info@classs.ruсайт: www.classs.ruили связаться с руководителем проекта Гульназ Муратовой по телефону 8-916-368-6031.