Семинар: Как увеличить прибыль компании. Семинар-практикум для директоров и владельцев бизнеса. Семинар прошёл
Код 636
Программа семинара
Содержание
- Стратегический финансовый менеджмент в компании
- Основные цели в бизнесе. Модель стратегического менеджмента.
- Модель финансовой стратегии компании.
- Стоимость бизнеса - основной показатель стратегического финансового менеджмента.
- Финансовая деятельность компании и ее финансовая стратегия.
- Функции управления финансами, основные финансовые отчеты.
- Основы финансового менеджмента как база для построения фундамента финансовой стратегии.
- Структура и динамика издержек. Стратегия управления и оптимизации затрат.
- Управление оборотным капиталом компании.
- Управление денежными потоками и доходностью бизнеса.
- Алгоритмы и методы финансового анализа компании как инструмента мониторинга реализации финансовой стратегии.
- Управление ликвидностью, кредитоспособностью и финансовой устойчивостью.
- Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента.
- Комплексные финансовые показатели (CFI), связь с целями и стратегией компании.
- Управление стоимостью компании. Финансовая миссия компании с точки зрения собственников и акционеров
- Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
- Существующие альтернативные инструменты получения доходов. Исследование сценариев приумножения капитала.
- Стоимостной подход к управлению компанией - так управляют лидеры бизнеса.
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
- Модели и методы оценки стоимости компании. "Сколько стоит ваш бизнес?" - главный вопрос инвесторов и владельцев.
- Управление капиталом собственников. Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров.
- Расчет EVA - рост или падение стоимости бизнеса - основной показатель для стратегического планирования.
- Построение системы управления финансами на основе EVA.
- Анализ и разработка финансовой стратегии компании, направленной на рост стоимости бизнеса и сокращение корпоративных рисков
- Анализ и диагностика текущей финансовой стратегии через матрицу финансовых стратегий.
- Финансовое прогнозирование как основа стратегических финансов.
- Качественная и количественная оценка рисков - все, что финансисты обязаны знать о рисках.
- Создание эффективной группы риск-менеджеров.
- Инвестиционный риск - чего "боятся" деньги.
- Анализ риска и построение финансовых сценариев - высший пилотаж в стратегическом финансовом менеджменте.
- Мониторинг и анализ состояния компании с точки зрения риск-менеджмента.
- Моделирование будущего компании.
- Корректировка текущей стратегии, разработка и реализация более оптимальной стратегии.
- Стратегическое бюджетирование - предвидеть и управлять. Как реализовать разработанную стратегию в реальном бизнесе
- Концепция стратегического бюджетирования.
- Основные виды бюджетов. Финансовая модель бюджетирования.
- Объекты бюджетирования. Система регламентов компании, постановка бюджетирования в компании.
- Контроль выполнения бюджета предприятия в связи с реализацией финансовой стратегии.
- Типовые серьезные ошибки бюджетирования.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов: рост бизнеса или "политические игры?".
Кейсы
- Кейс "Анализ эффективности системы управления финансами в компании".
- Кейс "Три базовых финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР".
- Кейс "Определение приоритетных финансовых показателей".
- Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 1 этап".
- Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 2 этап".
- Кейс "Инвестиционный и сценарный анализ 3 этап".
- Кейс "Определение реальной стоимости компании" по шести методам.
- Мини-кейсы по теме "Анализ и управление рисками в бизнесе".
- Кейс "Анализ и управление рисками в бизнес-проекте "Супермаркет".
- Кейс "Построение дерева сценариев".
- Кейс "Определение сценарных рисков по проекту".
Регламент проведения
Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.