Семинар: Современный склад: проектирование, технологии, управление Семинар прошёл

Код 6384

Программа семинара

В настоящее время в России чаще всего слабым звеном компаний является несоответствие логистики компании требованиям развития бизнеса. Одной из наиболее значимых проблем является управление складом и запасами. За последние пять лет такие слова как «адресное хранение», «узкопроходные стеллажи» перестали пугать не только руководителей логистических служб, но и менеджеров по логистике среднего и даже низшего звена. Во многих компаниях появились стеллажные системы, подъемно-транспортное и доковое оборудование. Мрачное, грязное и обветшалое помещение все меньше и меньше ассоциируется со складом. Но даже при этом проблема несоответствия логистики компании требованиям развития бизнеса не снимается. Сейчас для решения этой задачи нужно системно подойти к вопросу, поэтому семинар начинается не с надоевшей уже классификацией складов, а с рассмотрения методологических основ развития бизнеса как такового, чтобы рассматривать задачу складской логистики более широко, нежели только в рамках складского помещения.

Данный семинар посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития складских комплексов.

Цель семинара:

· получить информацию о современных технологиях складов различных типов и назначений, методах и оборудовании для складирования товаров, оборудовании для перемещения и обработки товаров;

· рассмотреть отдельно совершенствование склада по различным направлениям в качестве отдельного проекта развития;

· закрепить навык проектирования склада и расчетов показателей эффективности работы

Результаты семинара: повысить квалификацию в вопросах развития склада;освоить методологию управления проектами развития склада; (при наличии исходных данных своего предприятия) рассчитать показатели эффективности работы склада и себестоимость выполняемых операций

Семинар предназначен для: руководителей и менеджеров складов, специалистов отделов снабжения, специалистов отделов логистики.

Программа:

Современное управление складом

Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов

Подходы к расчету стоимости логистичских операций

Управление проектами

Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса

  • Оценка потребностей по вместимости склада

  • Оценка потребности по пропускной способности склада

  • Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций

Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций)

Инфраструктурные проекты:

  • Строительство/реконструкция склада

  • Стеллажное оборудование

  • Подъемно-транспортное оборудование

  • Специальное оборудование (доковое оборудоваие, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.)

  • Зонирование склада

  • Технологические проекты:

  • Адресное хранение продукции на складе

  • Мотивация персонала сотрудников склада

  • Режим работы складского комплекса

  • Внедрение систем класса WMS

  • Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов)

Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования

Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг

Тактическое управление складом

Технологический процесс:

  • Приемка продукции

  • Оприходование продукции

  • Размещение продукции на хранение

  • Отбор продукции

  • Комплектация заказов

  • Хранение готовых заказов

  • Документационное обеспечение

  • Инвентаризация на складе

Отчётность складской службы;

Расчёт показателей основных бизнес-процессов;

Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;

Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского

учёта;)

Стандарты хранения товарно-материальных ценностей - разработка и контроль выполнения;

Правила проведения инвентаризации;

Ротационный принцип отгрузки;

Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение

затрат по проектам (для дистрибуторской компании - по поставщикам продукции) и каналам сбыта).

Практические задания (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):

Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;

Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;

Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;

Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;

Описать процесс сбора заказов для заданных условий;

Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.