Семинар: Организация системы внутреннего контроля Семинар прошёл
Код 6412
Программа семинара
Цель семинара
1) Выработать у слушателей:
- навыки по организации (адаптации) системы контроля в соответствии с требованиями российского законодательства и "закона Сайсбернса-Оксли";
- навыки эффективного планирования деятельности СВК и выбора методов контроля в зависимости от поставленных задач и сроков;
- навыки практического составления актов и оформления результатов контроля, в соответствии с принципами контроля и требованиями законодательства к допустимости и полноте доказательств.
2) Предоставить слушателям:
- практические знания по проведению контрольных мероприятий различных видов;
- знания о порядке реализации результатов контроля.
В результате компания получит: снижение рисков за неправомерные действия в результате контроля и превышение должностных полномочий; снижение конфликтности контроля; возможность реализовать результаты контроля в соответствии с действующим законодательством; создать или привести СВК в строгое соответствие с международными обычаями делового оборота и требованиями российского законодательства.
Содержание
- ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
- Правовые требования и ограничения.
- Организация системы контроля в группе компаний (холдинге).
- Обязательность и допустимость контроля.
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОНТРОЛЯ. МЕТОДЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ РИСК-МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
- Основные цели контроля.
- Определение задач контроля.
- Понятие рисков.
- Основные группы рисков и их анализ.
- Построение упрощенной модели рисков организации в целях планирования контроля.
- БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ
- Планирование контрольной деятельности.
- Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсным способом, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
- Методы проведения контрольных мероприятий.
- Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
- ФАКТОГРАФИЯ И ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
- Фактический, документальный и аналитический контроль.
- Основные критерии выбора и оценки объектов контроля.
- Виды процессуальных документов при проведении контрольных мероприятий.
- МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
- Чем прогноз отличается от плана.
- Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования.
- Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей.
- МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ, ИНВЕСТИЦИЙ И НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
- Контроль финансовых обязательств организации.
- Типовые предметы контроля в инвестиционном процессе.
- Контроль системы управления налоговыми обязательствами и предупреждение возникающих рисков.
- МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Основные методы инвентаризации имущества.
- Инвентаризация складов и мест хранения.
- Контроль производственных затрат.
- Контроль непроизводственных затрат и ресурсов организации.
- РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОНТРОЛЯ. ПОРЯДОК И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. ИНСПЕКЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ
- Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление.
- Допустимость и ограничения в составлении акта.
- Формы предоставления информации: для руководства (заказчика) и для проверяемых субъектов (руководителей).
- Основы аналитического контроля.
Регламент проведения
Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.
Стоимость участия при оплате до 15 февраля 2008 года: 17 420 руб.
Стоимость участия при оплате после 15 февраля 2008 года: 19 850 руб.