Семинар: Организация системы внутреннего контроля Семинар прошёл

Код 6412

Программа семинара

Цель семинара

1) Выработать у слушателей:

  • навыки по организации (адаптации) системы контроля в соответствии с требованиями российского законодательства и "закона Сайсбернса-Оксли";

  • навыки эффективного планирования деятельности СВК и выбора методов контроля в зависимости от поставленных задач и сроков;

  • навыки практического составления актов и оформления результатов контроля, в соответствии с принципами контроля и требованиями законодательства к допустимости и полноте доказательств.

2) Предоставить слушателям:

  • практические знания по проведению контрольных мероприятий различных видов;

  • знания о порядке реализации результатов контроля.

В результате компания получит: снижение рисков за неправомерные действия в результате контроля и превышение должностных полномочий; снижение конфликтности контроля; возможность реализовать результаты контроля в соответствии с действующим законодательством; создать или привести СВК в строгое соответствие с международными обычаями делового оборота и требованиями российского законодательства.

Содержание

  1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЬНОЙ СИСТЕМЫ

    • Правовые требования и ограничения.

    • Организация системы контроля в группе компаний (холдинге).

    • Обязательность и допустимость контроля.

  2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОНТРОЛЯ. МЕТОДЫ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ

    РИСК-МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

    • Основные цели контроля.

    • Определение задач контроля.

    • Понятие рисков.

    • Основные группы рисков и их анализ.

    • Построение упрощенной модели рисков организации в целях планирования контроля.

  3. БИЗНЕС-ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ

    • Планирование контрольной деятельности.

    • Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсным способом, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).

    • Методы проведения контрольных мероприятий.

    • Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.

  4. ФАКТОГРАФИЯ И ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

    • Фактический, документальный и аналитический контроль.

    • Основные критерии выбора и оценки объектов контроля.

    • Виды процессуальных документов при проведении контрольных мероприятий.

  5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

    • Чем прогноз отличается от плана.

    • Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования.

    • Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей.

  6. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ, ИНВЕСТИЦИЙ И НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

    • Контроль финансовых обязательств организации.

    • Типовые предметы контроля в инвестиционном процессе.

    • Контроль системы управления налоговыми обязательствами и предупреждение возникающих рисков.

  7. МЕРОПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛЮ МАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ И РЕЗУЛЬТАТОВ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    • Основные методы инвентаризации имущества.

    • Инвентаризация складов и мест хранения.

    • Контроль производственных затрат.

    • Контроль непроизводственных затрат и ресурсов организации.

  8. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОНТРОЛЯ. ПОРЯДОК И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. ИНСПЕКЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ

    • Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление.

    • Допустимость и ограничения в составлении акта.

    • Формы предоставления информации: для руководства (заказчика) и для проверяемых субъектов (руководителей).

    • Основы аналитического контроля.

Регламент проведения

Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.

Стоимость участия при оплате до 15 февраля 2008 года: 17 420 руб.

Стоимость участия при оплате после 15 февраля 2008 года: 19 850 руб.