Семинар: Практический курс для внутрифирменого тренера (тренинг тренеров) Семинар прошёл

Код 649

Программа семинара

Цель семинара

Посетив данный курс, участники получат конкретные рекомендации и практический опыт по

проведению занятий, смогут расширить свой методологический арсенал по подготовке учебных программ.

Каждый участник получит рабочий материал по проведению тренинга. Он является настоящим

подспорьем и в дальнейшем самосовершенствовании в роли тренера.

Содержание

Данный курс будет полезен, тем, кто планирует профессионально заниматься, либо уже занимается

проведением тренингов.

  • Это могут быть как действующие тренеры, которые, например,

    получали знания и опыт путем самообучения, и хотят систематизировать свои знания и навыки.

  • Это могут быть менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением

    тренингов и хотят повысить свой профессионализм, чтобы иметь более широкие возможности реализовать

    свой потенциал в организации, подняться по карьерной лестнице (профессия тренера довольно

    востребована на рынке), расширить функционал и т.п.

  • Это могут быть руководители/специалисты подразделений, которые самостоятельно

    проводят, либо планируют проведение, обучение своих подчиненных в форме тренинга.

    Программа практического курса

    Профессия "бизнес-тренер".

    1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения

    2. Функции внутрифирменного тренера в организации
    3. Компетенции тренера

    Подготовка и организация занятий

    1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на

      каждом этапе

    2. Технология проектирования программы тренингов

      • Шаг 1. Формулировка цели и

        задач тренинга

      • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами

      • Шаг 3. Разработка программы тренинга

      • Шаг 4. Разработка плана занятий

      • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных

        материалов

        Практикум

    3. Организационная подготовка к тренингу

      • Перечень мероприятий, которые

        необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга

      • Подготовка помещения для тренинга

      • Внутренний PR программы тренинга

      • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

    Проведение занятия. Основы работы с группой

    1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики

    2. Стиль ведения группы

    3. Особенности использования различных методов обучения

      • Перечень методов,

        возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге

      • Игры: ролевые, моделирующие, деловые

      • Практические задания и упражнения. Психогимнастика

      • Метод коллективного анализа ситуаций

      • Дискуссия, мозговой штурм

    4. Формы организации работы в группе

      • Индивидуальные формы работы

      • Работа в подгруппах

      • Высказывание по кругу

    5. Организация эффективной деятельности на тренинге

      • Виды деятельности, создающие заинтересованность

      • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией

      • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику

      • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений

    6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов

      • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил

      • Разогрев

      • Основная часть:

        на что следует обращать внимание

      • Обсуждение (шеринг)

      • Окончание работы группы

        Практикум

    Мастерство тренера

    1. Принципы включения участников в работу.

      Навыки привлечения и удержания внимания

    2. Навыки работы с вопросами участников

    3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг

    4. Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика

      негативных реакций участников

    5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания"

      Практикум

    Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения

    1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании

      • Тренинги продаж

      • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки

      • Тренинги по

        управлению временем

      • Тренинги управленческих навыков

    2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации

      • Тренинги формирования команд

      • Тренинги лидерства

      • Тренинги управления конфликтами

    3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения

      • Стратегические сессии

      • Тренинг изменений

        Практикум

        Регламент проведения

        Продолжительность курса 5 дней по 8 часов.