Семинар: Controller’s diplom Семинар прошёл

Код 652

Программа семинара

Академия контроллинга

объявляет одиннадцатый набор слушателей на комплексную программу обучения

Controller’s diplom

начало занятий - 12 ноября 2007 года

Программа рассматривает важнейшие аспекты и современные методы построения системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Программа разработана совместно с Controller Akademie AG (www.controllerakademie.de, Германия) и соответствует стандартам качества International Group of Controlling (www.igc-controlling.org, Швейцария)

Занятия проводятся в интерактивной форме: работа в группах, обсуждение примеров и деловых ситуаций, дискуссии, выполнение заданий.

Программа основана на практическом использовании предложенных инструментов и взаимообмене опытом между участниками:

«Controller’s Toolbox» - каждый участник в ходе семинаров использует 5 выбранных инструментов контроллинга применительно к специфике своей компании и обменивается опытом с другими участниками программы.

Формат занятий в режиме “Controller’s Toolbox”

Шаг 1 – Презентация инструмента преподавателем (теория вопроса + опыт других компаний)

Шаг 2 – «Как это будет работать у меня?»: Индивидуальная практика использования инструмента

Шаг 3 – «А как с этим у коллег по группе?»: Обмен опытом в малых группах (4-5 человек)

Шаг 4 – «Какой опыт есть у остальных участников?»: Презентация результатов работы группы и всеобщее открытое обсуждение

После окончания программы слушатели смогут:

- построить систему стратегического и оперативного планирования деятельности компании;

- успешно управлять изменениями;

- оптимизировать систему управленческого учета;

- создавать информационную основу принятия управленческих решений;

- оптимизировать бизнес-процессы в компании.

После окончания программы и успешной сдачи экзамена слушатели получают Диплом Контроллера, выдаваемый Немецкой школой бизнеса совместно с Controller Akademie AG (Германия) и предоставляющий право дальнейшего обучения на немецкоязычной программе “Controller’s Master” в Controller Akademie AG (Германия).

Программа предназначена для: финансовых директоров, директоров по экономике, директоров по организационному развитию, сотрудников финансово-экономических и аналитических служб российских и международных компаний.

Научный руководитель программы:

Владислав Толкач, степень Controller’s Master (Controller Akademie AG, Германия), директор проекта Академия Контроллинга, преподаватель программы Executive MBA в Leon Kozminski Academy of Entrepreneurship and Management, Польша. Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999г.

Сфера профессиональных интересов: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет. Повышение квалификации - Controller Akademie AG (Германия), Horvath&Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария).Опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 20 проектов, в том числе: «Каркас» (инженерно-строительные услуги), «Дарья» (продукты питания), «Red Graphic» (веб-дизайн), «Алютех» (строительные материалы), ГК «ЛАМА» (торговля продуктами питания) и другие.

Программа обучения

1 сессия

12-14 ноября 2007 г.

Знакомство, обмен ожиданиями

1. Контроллинг и управление компанией

    o Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как советник (consigliore) и экономический лоцман. Миссия контроллера согласно International Group of Controlling

    o Составные элементы системы контроллинга - управленческий учет, бюджетирование, управление по целям. Варианты организационного оформления контроллинга. Должностная инструкция контроллера. «Смертные грехи» контроллера

    o Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль (EVA), денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость бизнеса (методика DCF), акционерная стоимость (SHV))
2. Организационные аспекты управленческого учета и бюджетирования
    o Налоговый, финансовый и управленческий учет. Управленческий учет и система управленческой информации

    o Общая схема построения системы управленческого учета

    o Финансовая структуризация компании \ создание центров финансовой ответственности (ЦФО). Центры затрат, центры дохода, центры маржинального дохода, центры прибыли (EVA), центры ROI

    o Методы внутрифирменного распределения стоимости продукции (услуг). Трансферные цены. Соглашения об уровне обслуживания (Service Level Agreements)

    o План счетов управленческого учета. Валюта управленческого учета
3. «Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (МСФО / IFRS)
    o Цели и задачи составления отчетности по МСФО (IFRS)

    o Основные принципы МСФО (IFRS)

    o Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об изменении собственного капитала согласно МСФО (IFRS). Отчетность по сегментам
«Сontroller’s toolbox» №1: ЦФО и трансферные цены (выгоды для компании - повышение эффективности работы структурных подразделений и аутсорсинг неэффективных структур)

2 сессия

10 - 12 декабря 2007г.

4. Управленческий учет активов, обязательств и собственного капитала

    o Управленческий учет оборотных и долгосрочных активов. Управленческий учет обязательств. Управленческий учет собственного капитала

    o Управленческий баланс
5. Управленческий учет поступлений и выплат
    o Управленческий учет поступлений, управленческий учет выплат

    o Прямой и косвенный методы составления отчета о движении денежных средств
6. Управленческий учет доходов и расходов. Управление затратами
    o Управленческий учет доходов

    o Система управленческого учета затрат (учет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)

    o Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)

    o Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод Cost of Sales, метод Nature of Expenses)

    o Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing)

    o Расчет целевых затрат (Target Costing)

«Сontroller’s toolbox»№2 : метод расчета затрат по процессам \ Activity Based Costing (выгоды для компании - обоснованное распределение затрат структурных подразделений по заказам клиентов, в выполнении которых они совместно участвуют, обоснованное распределение затрат обслуживающих («затратных») подразделений по «зарабатывающим» бизнес-единицам).

3 сессия

23-25 января 2008г.

7. Измеримая эффективность: управленческая отчетность и анализ

    o Табло финансово-экономических индикаторов

    o Система индикаторов: дерево ROI (ROA)/ ROE, система индикаторов RL, дерево факторов создания стоимости EVA

    o Система индикаторов Balanced Scorecard (проекция "Финансы", проекция "Клиенты", проекция "Бизнес-процессы", проекция "Инфраструктура\Персонал")

    o Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI) для структурных подразделений

    o Управленческая отчетность сферы "Снабжение", сферы "Производство", сферы "Маркетинг/Сбыт"

    o Финансовый анализ

    o АВС-анализ как инструмент контроллинга

    o Правила визуализации внутрифирменной отчетности
8. Бюджетирование
    o Принципы составления бюджетов, проведения сравнения "план/факт" и анализа отклонений

    o Бюджетный регламент (составление, консолидация, утверждение, исполнение, контроль бюджетов)

    o Структура системы бюджетов производственной и торговой компании. Модели бюджетирования (файл MS Excel)
9. Инвестиционные расчеты
    o Статические методы инвестиционных расчетов – критерии затрат, прибыли (EVA), по критерию ROI. Качественные методы инвестиционных расчетов

    o Динамические методы инвестиционных расчетов – критерии DPB (Discounted PayBack Period), NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), PI (Profitability Index)
«Сontroller’s toolbox» №3: ключевые показатели эффективности (выгоды для компании - единое понимание сотрудниками всех служб целей компании и своей роли в их достижении (управляемость бизнеса), основа для построения системы мотивации).

4 сессия

11-13 февраля 2008г.

10. Стратегический контроллинг

    o Стратегический анализ, разработка стратегии и реализация стратегии

    o Типовые стратегии - лидерство по издержкам \ операционное совершенство, дифференциация \ лидерство по продукту, фокусирование \ близость к клиенту

    o Стратегический анализ окружения компании («ближние» и «дальние» факторы). Модель «5 сил» М. Портера. Стратегические и базовые факторы успеха в отрасли

    o Анализ сильных и слабых сторон (анализ цепочки создания ценности)

    o Схемы разработки стратегии (цепочка создания ценности, «молекула», профиль «голубого океана», «стратегическая карта»)

    o Стратегия компании и функциональные стратегии: как направить все усилия в одном направлении
11. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
    o "Классические" проекции системы Balanced Scorecard. Причинно-следственные связи. «Стратегическая карта» (Strategy Map)

      - Цели и индикаторы в проекции "Финансы"

      - Цели и индикаторы в проекции "Клиенты"

      - Цели и индикаторы в проекции "Бизнес-процессы"

      - Цели и индикаторы в проекции "Инфраструктура/Персонал"

      - Причинно-следственные цепочки в системе Balanced Scorecard

    o Специфические вариации системы Balanced Scorecard

    o Пошаговая методология построения системы Balanced Scorecard (1-й уровень)

    o Декомпозиция и каскадирование в системе BSC - разработка системы целей и индикаторов для структурных подразделений. Методология каскадирования

    o Интеграция системы Balanced Scorecard в управленческие системы

      - Связь системы Balanced Scorecard с системой мотивации \ стимулирования персонала

      - Связь системы Balanced Scorecard с системой внутрифирменной отчетности

      - Связь системы Balanced Scorecard с системой бюджетирования

    o Альтернативы системе Balanced Scorecard
«Сontroller’s toolbox» №4: стратегический анализ внешних и внутренних факторов (выгода для компании – информационный базис для разработки конкурентоспособной стратегии бизнеса)

5 сессия

5-7 марта 2008г.

12. Управление бизнес-процессами

    o Процессно-ориентированный подход в бизнесе. Типовой перечень бизнес-процессов. Процессная структура и функциональная структура компании

    o Технологии описания бизнес-процессов (таблицы, flow-chart, стандарт IDEF0, методология ARIS)

    o Управление бизнес-процессами и система менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2000. Система "Six Sigma" ("Шесть сигм"): системный подход к оптимизации процессов. Система Lean Management

    o Анализ и улучшение бизнес-процессов. Принципы реорганизации бизнес-процессов
13. Личностная эффективность контроллера
    o Межличностная и организационная коммуникация. Навыки презентации

    o Управление изменениями при внедрении финансовых инструментов
«Сontroller’s toolbox» №5: программа управления изменениями в организации (выгода для компании – успешная реализация нововведений и проектов при уменьшении числа конфликтов в компании).

Экзамен

Формат обучения: занятия проводятся с 10.30 до 17.45.

Регистрация участников в первый день занятий в 10.00.

Заявки на обучение принимаются до 06.11.2007 г.

Для регистрации и участия в программе обращайтесь

в Академию Контроллинга:

по телефону (495) 970-14-95

по электронной почте – info@controlling-akademie.ru

на сайт – www.controlling-akademie.ru