Семинар: Kpi в системе стратегического управления бизнесом Семинар прошёл

Код 653

Программа семинара

Вопросы, на которые семинар дает ответы

- как из огромного потока управленческой информации «отфильтровать» ключевые показатели

- как показатели структурных подразделений влияют на показатели бизнеса в целом

- как должна выглядеть процедура отчетности о достижении фактических результатов

- как увязать систему показателей с системой мотивации

Для кого предназначен семинар

Для финансовых директоров, директоров по экономике, директоров по организационному развитию, менеджеров финансово-аналитических отделов.

Программа семинара

- Логика управления по целям и контрольным показателям

- Результативные и «процессные» показатели. Стоимостные и не-стоимостные показатели. «Стратегические» и «операционные» показатели

- Ключевые финансовые показатели компании в целом: информационная ценность и процедура расчета

  • Экономическая прибыль (EVA), свободный денежный поток (FCF), рентабельность активов (ROA), рентабельность собственного капитала (ROE), акционерная стоимость (SHV). Дерево факторов создания стоимости. Методика DCF при оценке стоимости бизнеса

    - Ключевые финансовые показатели структурных подразделений. Финансовая структуризация компании, виды центров финансовой ответственности (ЦФО)

    - Не-стоимостные показатели компании в целом и структурных подразделений: информационная ценность и процедура расчета

    - «Банк» типовых KPI для основных функциональных подразделений – «Маркетинг \ Сбыт», «Финансы», «Закупки», «Логистика», «Управление персоналом», «Контроллинг \ Учет», «IT»

    - Связь показателей со стратегией бизнеса. Логика Balanced Scorecard

  • Показатели проекции «Финансы», показатели проекции «Клиенты», показатели проекции «Бизнес-процессы», показатели проекции «Инфраструктура \ Персонал»

    - Отчетность по фактических значениям KPI

    - Связь KPI с системой мотивации персонала

    Преподаватель на семинаре:

    Владислав Толкач

    Степень Controller’s Master (Controller Akademie AG), директор Академии Контроллинга Немецкой школы бизнеса (www.controlling-akademie.ru). Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999г. Научный редактор и переводчик книг П. Хорвата «Концепция контроллинга» и «Внедрение сбалансированной системы показателей», К. Серфлинга «Примеры и решения по проблемам расчета затрат»

    Сфера профессиональных интересов: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет.

    Повышение квалификации - Controller Akademie AG (Германия), Horvath&Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария).

    Опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 20 проектов, в том числе – «Каркас» (инженерно-строительные услуги), «Дарья» (продукты питания), группа компаний «Конти» (строительство), «Red Graphic» (веб-дизайн), «Алютех» (строительные материалы) и др.

    Время проведения семинара: с 10.30 до 17.45. Начало регистрации в 10.00.

    Заявки на обучение принимаются до 25.02.2008 года.

    Для регистрации на семинар

    обращайтесь в Академию Контроллинга:

    телефон (495) 970-14-95

    e-mail: info@controlling-akademie.ru

    Internet: www.controlling-akademie.ru