Программа курса
1. Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта
ВведениеПроцессы управления стоимостью проекта PMI PMBOK® GUIDE 2004Планирование ресурсовОценка стоимостиБюджетированиеКонтроль стоимостиПрибыль компании и потенциальные источники увеличения прибылиБазовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и приходаДобавленная рыночная стоимость (market value added)Концепция бюджета проекта. Функция управления бюджетом проектаПрактическая работа в командах. Определение стоимости, затрат, прибыли и прихода проектаПрямые и косвенные затратыНормативные расходы. Фиксированные и переменные расходы проектаМомент окупаемости расходов проекта (breakeven point)Практическая работа в командах. Определение момента окупаемости расходов проектаОсновные типы контрактов PMI®. Зависимость рисков продавца и покупателя от типа Практическая работа в командах. Определение оптимального типа контракта2. Основные элементы анализа бюджета проектаЗадачи руководителя проекта по управлению бюджетом проектаБюджетная стоимость запланированных работ (BCWS)Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP) Фактическая стоимость выполненных работ (ACWP)Бюджет на момент завершения проекта (BAC)Отклонение от плана (SV)Отклонение от стоимости (CV)Индекс выполнения плана (SPI)Индекс эффективности расходов (СPI)Оценка освоения плана (% complete)Оценка произведенных затрат (% spent)3. Детальный анализ бюджета проекта PMI® Принципы детального анализа бюджета проекта PMI ( Earned Value Analysis)Деловая игра. Анализ и Расчет бюджетной стоимости запланированных работ (BCWS), бюджетной стоимости выполненных работ (BCWP), фактической стоимости выполненных работ (ACWP)Рекомендации по проведению детального анализа бюджета проектаОценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC) Оценка стоимости работ, необходимых для завершения проекта (ETC)Индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)Практическая работа в командах. Расчет общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC) и индекса эффективности использования бюджета проекта (TCPI)4. Определение цены проектного решенияЦена с наценкой (Markup)Цена с прибылью (Margin)Расходы на командированиеРасходы, накапливающиеся к концу года (year-end accruals)Задолженность по устным обязательствам Практическая работа в командах. Расчет цены проектного решения5. Роль управления бюджетом в достижении целей проектаВес управления бюджетом в деятельности руководителя проекта Причины неудачного управления бюджетом Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проектаСертификат об окончании:
Курс официально зарегистрирован в PMI®. Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert – PMI® Global Registered Education Provider. Слушатели смогут зачесть 16 часов профессионального развития (Professional Development Units - PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).
