Семинар: Стратегическое управление финансами Семинар прошёл

Код 6592


О чём семинар?

Главное в стратегическом управлении финансами – владеть несколькими базовыми принципами: знать, в каком случае и куда направлять деньги. Более того, на эти принципы любой владелец или директор выходит рано или поздно. Вопрос только в том, во сколько ему обходится этот опыт.


Для кого семинар?

Владельцы компаний и высшие менеджеры компаний, инвесторы, собирающиеся развить новое дело или расширить старое.

Программа семинара

1. Практика показывает, что успех на рынке, особенно растущем – это событие частое. Но вот как его удержать? Что делать, когда продажи растут очень сильно? Сохраняя прежние подходы к управлению деньгами, рискуем потерять больше чем получаем – компания, что называется, «съедает сама себя». Бизнес зарабатывает хорошо, но сам бизнес понапрасну съедает куда больше. Как это определить? Что делать?

2. Что первым делом нужно делать, когда в компании появились деньги? Вкладывать их или «вынимать» из бизнеса? И в каком случае?

3. Сложные ситуации тоже не редкость. Что делать с деньгами? Как уменьшать расходы и издержки, чтобы это не отразилось на бизнесе?

4. Есть деньги, достаточно чтобы их куда-либо вложить. Предлагается либо задумывается проект. Как оценить – стоит ли его финансировать, вкладываться? В какие дела лучше не соваться (какие признаки будущих провальных проектов и вложений существуют)?

5. Бизнес развивается, в компании несколько направлений. Когда приходит пора разделять бизнесы? А когда наоборот их нужно «сливать»?

6. Те или иные деньги вкладываются. Хоть в компании внутри, хоть во внешние проекты. Как контролировать результативность и отдачу вложений?

7. Сколько вообще выделять денег на проекты?

8. Снижение стоимости и расходов по проекта и бизнесам стоит денег. Сколько денег стоит тратить на снижение стоимости проектов?

9. Без риска прибыли не будет. Как оценить риски?

10. Какие существуют тревожные звоночки «деньги быстро вынимай»?

11. Когда наступает пора «разводиться» с партнером и как это делать?

Эти вопросы и будут освещаться на семинаре. На уровне не конкретных задач - а стратегических решений.

На этом семинаре участники обсудят

  • 7 признаков кризиса компании;

  • 5 признаков кризиса проекта;

  • 10 признаков, по которым можно спрогнозировать убыток в проекте;

  • 13 признаков некомпетентности исполнителя;

  • 9 признаков воровства в низших эшелонах и 15 – воровства в высших эшелонах;

  • 4 признака назревающего кризиса в отношениях с партнерами;

  • Развеют типовые мифы о вложении и управлении финансами;

  • Освоят систему / подход о том, как вкладывать деньги;

  • Освоят базовые принципы / правила управления финансами (чего нельзя делать ни в коем случае, что нужно делать обязательно, о каких бы проектах ни шла речь);

  • Типовые ошибки при управлении финансами компании: какие бывают, откуда берутся, что делать чтобы избежать.

Ведущий

Маркичев Игорь Владимирович

  • Эксперт в области фин. консультирования и управления финансами.

  • 15 лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета.

  • Практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, директора, ген. подрядчика и консультанта.

  • Провел более 50 успешных проектов по реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний, внедрению управленческого учета и бюджетирования.

  • Базовое образование: физический Факультет МГУ 1987г., кандидат физ-мат. наук 1994г.

  • Дополнительное образование: экономика и финансы, бухучет, юриспруденция.

  • В качестве генерального подрядчика и консультанта выполнил проекты по:

    • внедрению учетного программного обеспечения

    • переводу банков на новый план счетов

    • диагностике крупных промышленных предприятий под внедрение автоматизированной системы учета

    • автоматизации и оптимизации системы бухгалтерского/налогового учета и постановки управленческого учета

    • реорганизация холдингов с целью налоговой оптимизации

    • реструктуризации или организации отдельных ключевых подразделений организаций

    • реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний

    • экспертизе инвестиционных проектов.

Семинары, которые он проводит последние 5 лет, пользуются неизменным успехом. За это время на его семинарах побывали руководящие сотрудники сотен российских компаний.