Семинар: Современный склад: проектирование, технологии, управление Семинар прошёл

Код 6598

Программа семинара

Программа:

Современное управление складом

- Современные средства описания и моделирования бизнес-процессов

- Подходы к расчету стоимости логистичских операций

- Управление проектами

Стратегический анализ соответствия складского хозяйства требованиям бизнеса

  • Оценка потребностей по вместимости склада

  • Оценка потребности по пропускной способности склада

  • Оценка по допустимой стоимости выполнения складских операций

    Рассмотрение вариантов изменения параметров работы склада (вместимость, пропускная способность, стоимость операций)

    Инфраструктурные проекты:

  • Строительство/реконструкция склада

  • Стеллажное оборудование

  • Подъемно-транспортное оборудование

  • Специальное оборудование (доковое оборудоваие, контрольное оборудование, палетирующее оборудование и т.д.)

  • Зонирование склада

    Технологические проекты:

  • Адресное хранение продукции на складе

  • Мотивация персонала сотрудников склада

  • Режим работы складского комплекса

  • Внедрение систем класса WMS

  • Регламентация работы персонала (разработка, документирование и контроль выполнения бизнес-процессов)

    - Оценка эффективности реализации проектов методом динамического моделирования

    - Условия принятия решения об аутсорсинге складских услуг

    Тактическое управление складом

    Технологический процесс:

  • Приемка продукции

  • Оприходование продукции

  • Размещение продукции на хранение

  • Отбор продукции

  • Комплектация заказов

  • Хранение готовых заказов

  • Документационное обеспечение

  • Инвентаризация на складе

    - Отчётность складской службы;

    - Расчёт показателей основных бизнес-процессов;

    - Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе;

    - Учёт движения товарно-материальных ценностей (первичные документы, контроль складского

    учёта;)

    - Стандарты хранения товарно-материальных ценностей – разработка и контроль выполнения;

    - Правила проведения инвентаризации;

    - Ротационный принцип отгрузки;

    Основные статьи расходов: бюджетирование складского комплекса (центр затрат, распределение затрат по проектам (для дистрибуторской компании – по поставщикам продукции) и каналам сбыта).

  • Практические задания (выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара):

  • Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора;

  • Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада;

  • Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении WMS для заданных условий;

  • Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий;

  • Описать процесс сбора заказов для заданных условий;

  • Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.

    Автор и ведущий:

    Юрасов Владимир Александрович

    Консультант-практик, корпоративный тренер по логистике компании «Юнимилк», руководитель проектами служб логистики заводов дивизиона «Юнимилк-Сибирь» (Красноярск, Томск, Кемерово, Новосибирск); тренер-консультант сибирского отделения Международного центра логистики, преподаватель Сибирского государственного технологического университета. Практический опыт работы в сфере логистики более десяти лет: заместитель генерального директора по логистике ПКК «Алькор» (дистрибьютор КО «Сладко», «Сибирский берег» (руководство проектом переоснащения склада); руководитель отдела склада «Алко-Альянс» (дистрибьютор компании «Санинтербрю» г. Красноярск); консультант по проектам: «Красноярский завод комбайнов» (внедрение Системы менеджмента качества ИСО 9001:2000), «Красноярскэнерго» (разработка проекта реформирования «Красноярскэнерго»); проекты по реконструкции складских комплексов, внедрению системы мониторинга транспорта, внедрению системы управления закупками и др.