Семинар: Управление запасами на предприятии: практические аспекты Семинар прошёл

Код 6740

Программа семинара

Программа:

Ассортиментная матрица и номенклатурные группы

• Классификация запасов по методу АВС

• Классификация запасов по методу XYZ

• Совместный АВС- XYZ анализ и построение ассортиментной матрицы

• Разбор примеров

Прогнозирование спроса в логистике

• Исходные положения теории прогнозирования

• Элементарные методы сглаживания данных (MA, EWMA)

• Метод экстраполяции тренда

• Прогнозирование с учетом тренда и сезонности продаж

• Экспертные методы

• Примеры расчетов

Классический подход к управлению запасами при детерминированном постоянном спросе

• Модель оптимального объема заказываемой партии (EOQ)

• Чувствительность модели EOQ к изменению значений параметров

• Ограничения классического подхода

• Решение задач

Методы управления запасами при стохастическом спросе и неопределенности в сроках поставок

• Принципы расчета страхового запаса и точки заказа

• Различные подходы к определению уровней обслуживания (alfa, beta, gamma)

• Вычисление страхового запаса по заданной вероятности дефицита

• Вычисление страхового запаса по критерию уровня обслуживания beta

• Особенности определения страхового запаса для прерывистого спроса

• Критерий полной стоимости

Решающие правила в управлении запасами

• Модель «мин-макс»

• Модель «заданный интервал времени между закупками»

• Модель «один период»

• Модель «базовый уровень»

• Комбинированные модели

• Рассмотрение примеров

Многопродуктовые задачи управления запасами

• Подходы, основанные на индивидуальных точках заказа

• Методы формирования объединенного заказа по групповой Reoder Point

• Критерий интегрального уровня обслуживания

• Практические примеры расчетов

Имитационное моделирование систем управления запасами

• Общие принципы

• Разбор задачи об управлении запасами скоропортящегося продукта

Качество работы систем управления запасами и отчетность

• Основные показатели эксплуатационных характеристик системы управления запасами

• Текущее управление запасами и варианты отчетных форм

• Примеры

Внутрифирменное взаимодействие при управлении запасами

• Информационный обмен

• Функциональное взаимодействие

• Регламенты

Автор и ведущий:

Аникин Игорь Геннадьевич

Бизнес-аналитик группы компаний (фармдистрибьютер) «Интерлизинг»; опытный консультант-практик, более восьми лет занимается управлением запасами и планированием товародвижения в крупных дистрибьюторских компаниях: 2005-2006 г. – аналитик компании “ATV – Системы безопасности”

(управление поставками и запасами, контроль дебиторской и кредиторской задолженностей, сравнение поставщиков по инвестиционной привлекательности), 2004-2005 г. – аналитик Департамента поддержи цепи поставок компании “Спортмастер” (мониторинг прохождения товаров по складам, анализ и оптимизация товарных запасов, прогноз продаж). С 2001 по 2005 годы преподаватель Московского Государственного Университета Экономики, Статистики и Информатики, программа МВА (управление запасами, риск-менеджментт, моделирование рисковых ситуаций). Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях.