Семинар: Освоение методов эффективного управления. Рабочие команды. Семинар прошёл

Код 6793


О чём семинар?

Программа семинара посвящена проблемам формирования и внедрения системы командного взаимодействия как инструмента повышения эффективности управления.

Для кого семинар?

руководители всех уровней, любых направлений деятельности, стремящиеся к повышению эффективности работы и управляемости коллектива сотрудников.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):


Цели семинара:
Достижение конкурентного преимущества предприятия за счет внедрения принципов командного взаимодействия, взаимной поддержки, сплоченности и приверженности сотрудников компании.


Задачи семинара:

Освоение и развитие навыков создания рабочих команд в целях эффективного управления.

Изучение технологий повышения управляемости сотрудниками методами командообразования.

Освоение методов повышения эффективности и лояльности сотрудников на основе командного взаимодействия.

Программа семинара предусматривает активные формы обучения: деловые игры, анализ конкретных ситуаций, использование видеосюжетов и элементов тренинга.


1. Рабочая команда - инструмент эффективного управления.

Особенности командного взаимодействия.

Источники высокой эффективности команды.

Принципиальное сходство и различия между «рабочей группой» и «командой». Факторы, влияющие на эффективность рабочей группы.

Этапы создания команды – как это сделать на рабочем месте.

Встраивание команды в структуру организации.


2. Роль руководителя в управлении рабочей командой.

Роль и функции менеджера на каждом этапе развития команды.

Руководство и лидерство в управлении командой.

Источники власти, которые использует менеджер при управлении.

Стили управления, наиболее эффективные в команде.

Коучинг и наставничество как стили лидерства в команде.


3. Формирование команды.

Методы оценки внутреннего потенциала сотрудников, их ролей в команде и влияния на принятие и реализацию командных целей.

Методы отбора сотрудников в команду, «противопоказания» работе в команде.


4. Развитие командного потенциала.

Методы достижения единого понимания и разделения командных целей и ценностей.

Мотивирование коллектива на выполнение общих задач.

Факторы и механизмы мотивации.

Методы проектирования работы и повышения мотивирующего потенциала рабочего места.

Материальное и нематериальное вознаграждение.

Участие руководителя в системной мотивации: мотивирующая организация труда, мотивационная беседа, мотивирующий выговор.

Стили наставничества, их преимущества и недостатки.


5. Совершенствование методов управления командой. Совершенствование навыков оперативного управления сотрудниками разного типа.

Постановка цели – ключевой шаг в создании команды.

Распределение ответственности – за что отвечает каждый член команды? Типы постановки задач в зависимости от уровня зрелости подчиненного.

Контроль результатов в команде.

Когда, кого и как надо контролировать?


6. Совершенствование командного взаимодействия.

Развитие навыков управления групповой работой.

Техники принятия решения в группе, методы активизации и поддержки членов команды при выработке креативных решений.

Совещания как один из методов управления группой.

Функции и типы совещаний, стили управления совещанием.

Причины неэффективности совещаний.


7. Предотвращение внутрикомандных противоречий.

Освоение технологий межличностного влияния и управления конфликтом.

Методы установления контакта с группой, с одним человеком.

«Сложные» ситуации взаимодействия.

Влияние и противостояние чужому влиянию.

Манипуляции в общении.

Приемы взаимодействия со «сложными» людьми.

Признаки назревающего конфликта.

Причины конфликтов.

Стратегии разрешения и улаживания.

Методы сдерживания, ослабления и предотвращения конфликтов в команде.


Все слушатели обеспечиваются
комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.


Для всех участников семинара организованы
ежедневные обеды и культурная программа.