Семинар: Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета Семинар прошёл

Код 6798

Программа семинара

Программа:

«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании

• Процесс формирования управленческой информации.

• Перечень задач и характеристик управленческой информации.

• Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.

• Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

Основные финансовые документы.

• Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.

• Адаптация для решения управленческих задач.

• Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

• Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.

• Учет и управление статьями оборотного капитала.

• Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

• Прибыль есть, а денег нет. Где они?

• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.

• Сколько можно потратить на развитие.

• Оптимальные темпы роста компании.

Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.

• Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.

• Нормирование показателей.

• Источники информации для сравнения с другими компаниями.

• Нефинансовые показатели.

• Элементы Сбалансированной системы показателей.

Контроль над затратами. Точка безубыточности.

• Анализ и принципы разделения затрат.

• Оценка точки безубыточности.

• Организация контроля над затратами.

• Примеры программ по снижению затрат.

Система финансового планирования - бюджетирования

• Задачи и назначение системы финансового планирования.

• Горизонты планирования.

• Основные этапы цикла планирования.

• Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.

• Примеры реализации.

Технология бюджетирования. Организационные моменты.

• Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.

• Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.

• Организация управления бюджетами.

Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.

• Построение финансово-экономической модели развития компании.

• Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.

• Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

Подходы к оценке стоимости бизнеса

• Цели и подходы к оценке стоимости компании.

• Основные методы оценки.

• Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.

• Примеры оценки текущей стоимости компаний.

Автоматизация учета и планирования в компании

Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Автор и ведущий:

Гурьев Дмитрий Владимирович

Управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group», тренер-консультант в области управленческого консультирования. Реализовал более 30 проектов на различных предприятиях: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др. С 2002 г. преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу, в том числе в АХН при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.