Программа семинара-практикума:
1. Целостный взгляд на актуальные проблемы развития компании и основные пути их решения:
Основные закономерности и метамодели организационного развития, правда и мифы об управлении бизнесом Несбалансированность отношений с внешней средой Внутренняя неэффективность – нарастание противоречий в системе управления и рост издержек Управление жизненным циклом организации, переход на новый этап развития, преодоление сопротивления изменениям. Задачи и условия организационного развития и оздоровления Комплексный подход к решению задач организационного развития.
2. Формирование и претворение в жизнь стратегии:
Обзор современных подходов к стратегическому управлению, новые подходы к управлению. Управление в условиях высокой неопределенности. Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании (динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании и др.). Почему не работают стратегии? Регламент стратегического управления, донесение стратегии до подразделений и сотрудников Управление знаниями и навыками организациями, стратегия и требования к руководству и персоналу
3. Разработка и оптимизация организационной структуры
Целостный взгляд на организационную структуру. Структура как система распределения власти, целей, функций и ответственности Анализ организационной структуры - выявление и уничтожение организационных разрывов и механизмов повышения затрат Эволюция организационной структуры, последовательность обязательных действий при оптимизации структуры Упрощение организационной структуры. Технология «выбрасывание лишнего» - основные подходы к повышению гибкости и прозрачности структуры, оптимизации затрат
4. Лидерство и управление организацией
«Живая и мертвая вода» в управлении. Лидерство – необходимый ресурс и одновременно проблема развития. Феномен и источник лидерства Формальная организационная структура и организация эффективной работы управленческой команды. Типы команд и их особенности Проблемы лидерства на разных уровнях организационной иерархии. Тип лидерства и методы руководства в организации. Организация и лидер. Вы ресурс компании или компания Ваш ресурс?
5. Актуальные проблемы управления персоналом
Различия природы и интересов организации и человека (сотрудника). Можно ли устранить противоречия? Обзор подходов к мотивации человека, что можно взять на вооружение руководителю? Основные причины демотивации персонала и их устранение. Совмещение индивидуальной мотивации сотрудника и формальной системы управления. Особенности вознаграждения различных категорий персонала. Оценка персонала. Виды и технологии оценки, использование оценки для решения различных управленческих задач – планирование деятельности, вознаграждение, развитие и др.
6. Формирование общих целей, ценностей и методов работы
Что дает, а что забирает энергию развития компании? Организационная среда и организационная культура. Направления и методы работы с организационной культурой. Корпоративная и фоновая культура. Взгляд на формирование новых принципов российского менеджмента.
Ведущий - Матвеев Алексей. Образование: Московский институт стали и сплавов, факультет Информатики и экономики, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, курс «Управление государственной собственностью в рыночной экономике», большое количество тренингов, семинаров и конференций в России и за рубежом, стажировка в Швеции. Профессиональный опыт: десятилетний опыт работы в качестве руководителя предприятия и бизнес-консультанта - руководителя консалтинговых проектов в области стратегического управления и организационного развития. Реализовал около десяти полномасштабных консалтинговых проектов, провел более ста семинаров и тренингов для руководителей высшего и среднего звена российских и международных компаний. Автор публикаций и эксперт по практическим проблемам управления в таких изданиях как: «Ведомости», «Управление компанией», «Свой бизнес», «Справочник по управлению персоналом», «Консультант» и др. Автор первого в России справочника «Услуги по организации бизнес-тренингов в России» (М., 1997 – 1998 г.).
